参与健康服务业产业链整合；着力发展三农保险，加快推广价格合理、有特色的、多元化的产品，加快小额保险的发展，努力提高农村保险服务的广度和深度，完善农村保险服务网络；着力加强政保合作，保险公司可进一步加强与各地政府的沟通与合作，按照保本微利的原则，积极地拓展大保险；着力加强资金运用，发挥资金长期投资的优势。积极参与重大基础设施、棚户区改造、城镇化建设等民生工程和新兴的产业发展。
    前三季度公司业务发展迅速，以价值为导向，注重业务结构调整：工作重点包括以下等几个方面：把价值作为公司核心第一目标，大力发展价值型的业务；把销售队伍作为业务发展的根源，确保队伍的领先优势；重点发展期缴业务，大力发展五年期以上的中长期期缴业务；有效的实施个险渠道的战略观点，加强个险渠道发展政策的稳定性；把城区作为市场重点，巩固现有市场的传统优势。
    具体业务表现如下：
    一、首年期缴业务同比增长了17%，尤其是中长期的期缴业务，增速提速比较快，到9 月末，5 到9 年期的期缴业务，同比增高了46%。10 年期以及以上的期缴业务增速也达到了27%。趸交保费占产险手量保费的比重，持续下降。今年继续控制银保的趸交，预算的目标在650 个亿左右。今年银保趸交增长，预算目标在120 个亿左右。首年期缴保费的业务结构要进行优化，主要表现能就是太保三年期的期缴占比，从去年9 月的24.6%降到了今年的15.4%。中长期期缴的占比，同比提升了10 个百分点。到达了85%。
    二、个险队伍的规模不断的扩大。今年以来，人力规模持续增长，九月底已经突破了70 万人大关。公司在考核、战略性投入、强化新生代主管培养、探索新的招募渠道、全面启动队伍的建设布局等方面做出了努力。今年上半年的队伍建设，面临了挑战。由年初65 万人下降至4 月底60 万人，领先主要竞争对手的优势微弱。但是从4 月份以后，太保的队伍扩张得到了有效的提升，已经超过了70 万人。太保注重在队伍扩张的同时，加强培训等配套的措施，提高人员素质。另外太保银保渠道的保险规划师的队伍的发展，进入了一个比较快的渠道的发展，2014 年9 月底相比2013 年底增长超过了30%，队伍的平均年龄低，整体素质高。保险规划师队伍的产能对银保期缴业务的贡献度超过了1/3。队伍的规模由原来的不到3 万人，发展到了接近4万人，增长了30%。