事项：
    兖州煤业（600188）于3月24日在北京举行了2013年公司业绩发布会，我们与公司高管就2013年经营情况及未来发展规划进行了交流。
    会议问答纪要：
    1、公司2013下半年业绩强势扭亏为盈，主要是公司在成本控制方面取得很大进展，平均吨煤成本下降了80元/吨，达到了07年的水平，请问公司是如何进行成本控制的？相比之下，兖煤澳洲公司的成本基本没有变化，为何会有这种差异？
    公司上半年的巨大亏损引起了董事会关注，下半年的工作重点就是要确保2013年全年业绩不亏损。公司在下半年提出了"三减三提"的经营策略，即减头、减面、减系统，提速、提质、提效。成本的缩减主要来自以下三点：减少掘进，封闭巷道。公司在前几年市场形势好的时候，大力开拓巷道，为后期煤炭开采奠定了基础。去年市场不好，公司就采取了减少掘进，封闭巷道的措施，13年减少了1万米的掘进，大大缩减了成本。
    缩减薪酬开支。减少人员薪资主要是减少高管人员数量，分流富余人员，鼓励职工离开本部，承包煤炭洗选等工作。2013年共分流5400人，节省人员成本6亿。
    降低材料投入。例如减少井下生产工人数量。
    公司低成本运行可持续1-2年，14年预计可以继续维持，不会超过13年的成本水平。
    兖煤澳洲公司成本变化不大，主要是因为境外公司，劳工关系与国内不同，降效比较慢。目前降低成本的措施已在逐步推进。人员方面，管理层由130降到80人，60万年薪以上人员全部辞退，CEO、总经理、财务总监等高管人员都有调整，预计14年成本控制效果可以显现。生产方面，主要是加强煤矿的集中度，减少运输成本。
    2、2013年兖煤澳洲公司亏损49.8亿元，请具体说明一下亏损原因。
    兖煤澳洲公司亏损，主要是由于美元兑澳元汇率大幅下跌。汇率的大幅下跌使得兖煤澳洲公司2季度损失30亿人民币，造成公司中报业绩大幅亏损。2013年全年有16.86亿人民币汇兑损失，提取资产减值准备21.1亿人民币，影响净利润减少14.8亿，除去这两部分，澳洲公司亏损19亿人民币，这其中大概16亿是财务、管理费用。因此，澳洲单个项目来看是盈利的，并且成本还是低于市场。在14年公司将着力规避汇率问题，降低财务管理费用，调整负债结构，改善经营情况，加大澳洲公司向中国出口煤炭力度，进行煤炭改性。澳洲公司开采的半软、半硬焦煤，之前很多是按动力煤来卖的，以后公司将改到国内洗选，当焦煤来卖，这样有望提高200元/吨毛利。