事件：
    三全食品于2 月28 日发布2013 年度业绩快报
    点评：
    四季度收入环比增速转好，数据符合公司“先市占率后利润率”的中长期战略 报告期内，公司实现营业收入35.98 亿元，同比增长34.23%；归母净利润1.17 亿元，同比下滑16.71%；每股收益0.29元。扣除龙凤并表收入后，公司Q4 收入增速达到44%，环比Q3 提升18%，展现了公司提升市占率的决心。
    龙凤“换血”基本完成，亏损源于管理问题 1）研发方面：两家公司的研发团队已经整合完成，由于三全的研发能力较强，因此该部门未来将放在郑州。2）生产方面：两家公司的生产已经整合完成，其中，龙凤在成都的工厂已经关闭，转由三全成都基地生产加工；嘉善的工厂也进行了改造，负责生产三全在华东地区销售的的汤圆和面点。3）销售方面：龙凤的销售、市调和分析部门还是在上海，这样距离消费者更近一些。虽然龙凤的整体渠道力没有三全强，但管理层不会将两家的经销商融合在一起。2013 年龙凤销售3 个多亿，但依然处于亏损状态，2014 年的主要目标是活化和升级龙凤的产品线，新产品开发与宣传策略等反面也需要改良。4）品牌定位差异：三全走的是年轻时尚化的品牌路线，而龙凤讲求传统和地域性的品牌优势。龙凤在上海销售额跟三全差不多，但价格要高于三全，体现出了龙凤在华东地区的品牌优势。5）企业文化嫁接：文化是企业发展的基石之一，文化嫁接是管理层近期要重点突破的问题。过去一年，龙凤的人员流动比例超过20%，主要发生在中高层岗位，因此可以说龙凤的“换血”行动已经基本完成，企业间的文化嫁接并无太大阻碍，龙凤的扭亏也将于最短的时间内完成。