>> 东方证券-百视通(600637)奏响国有文化传媒企业人才激励改革第一章-131030
| 上传日期: |
2013/10/30 |
大小: |
605KB |
| 格式: |
pdf |
来源: |
|
| 评级: |
买入 |
作者: |
周军 |
| 下载权限: |
此报告为加密报告 |
|
|
事件 公司公告,为加强人才建设,经董事会审议通过实施“中长期激励基金方案”。 投资要点 公司业务自上市取得长足发展,对优质稳定人才队伍的需求日益迫切。公司IPTV 用户实现翻番增长,围绕“一云多屏“战略通过并购及合资方式广泛布局电视支付、版权采购、游戏主机等领域。业务扩张对当前人才队伍建设带来巨大挑战。传统人员考核和激励制度已无法适应公司长远健康发展需要。 此次推出的中长期激励方案,是公司推动人才队伍建设与业务发展相配套、推进人员激励与绩效考核走向市场化的一项重要举措。方案将有助于公司克服传统国企动力不足、人浮于事、骨干流失的弊端,提高员工效率、发挥员工积极性和创造力,从长效上巩固公司核心竞争力。 具体到方案内容,此次是现金激励方式,即提取公司部分利润作为员工分红奖励。我们看到,现金激励是上市公司常用的员工激励手段,包括同仁堂、上汽集团等国企均实施过中长期激励基金计划,并取得良好成效。同时现金激励限于期限和力度,往往会配合股权激励以达到最佳效果。 公司作为A 股国有文化传媒龙头,率先推出中长期激励方案,对于国有文化传媒企业体制改革具有标杆意义,有望成为未来改革重要方向和核心举措。全球传媒产业日新月异,互联网新媒体的崛起极大的冲击了传统媒体的商业模式。民营互联网企业尽管天然面临政策和资源的硬约束,但依托灵活开放、利益分享的管理机制,占据竞争优势。而一些资源垄断型和政策红利型国企,则在竞争中暴露出人才储备不足、激励不到位等问题,在人力资源比拼中落于下风。我们认为未来的媒体产业竞争,人才是第一生产力。国有文化传媒企业通过市场化改革建立利益共享、风险共担的人才激励机制,使员工利益与公司长远发展紧密结合,既是产业竞争的客观要求,亦是实现国资保值增值、做大做强的重要手段,否则可能面临被市场淘汰的风险。
|
|