公司确立了3年再造一个博瑞传播的战略目标，3年后博瑞传播相比当前收入、利润均翻番；
    战略规划：以商业模式重构和业务升级为基础，有选择地加大资源收入，拓展传统媒体产业群，延伸业务链条。1）继续优化、强力推进公司的户外广告战略布局；2）介入品牌全案整合营销及新媒体经营资源；3）实施报业集约经营，商印扩张经营的发展战略；4）巩固发行业务区域竞争优势，做大以电子商务落地配送业务为主的专业发行团队；5）顺应新媒体产业发展趋势，实施现有业务内生成长，加快新项目外延式扩张。加大项目并购尤其是质地优良、体量大项的目的创新型并购，形成项目集群，今年存在1-2个收购项目落地的可能。
    具体措施：1）确立了对公司总经理的考核机制，确定薪资收入直接与公司的收入、利润增幅挂钩，每年的考核指标为增长30%；2）考核指标层层分解至每个子公司，每个公司均有内生增长目标、外生增长目标。3）根据公司规划，原有业务的横向扩张要达到10%，其他要靠外延式并购完成，未来新项目的并购将会不断加快速度；4）传统业务（成都商报）保持年均5-7%的增速。
    公司确定了未来3年年均利润30%的增长速度，目前确定比较高的有户外广告业务，如LED广告牌、机场高速广告以及去年没有的海南高速等户外广告业务。新媒体确定性比较高的有游戏业务，同时电商物流也会有比较高的增量。