>> 浙商证券-食饮行业周报(2025年2月第4期):白酒守得云开,茶饮密集上市-250301
| 上传日期: |
2025/3/1 |
大小: |
1731KB |
| 格式: |
pdf 共16页 |
来源: |
浙商证券 |
| 评级: |
看好 |
作者: |
杨骥,杜宛泽,孙天一 |
| 行业名称: |
白酒 |
| 下载权限: |
此报告为加密报告 |
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食饮观点:3月两会召开,在政策预期和市场高低切的背景下,以白酒为代表的食饮板块存在机会;同时二季度后食饮板块将进入低基数区间,建议积极配置;中长期看,白酒重视具备较强品牌势能、库存更早出清、增速目标合理的龙头标的,大众品关注高景气和餐饮修复两条主线,同时关注25年零售变革大年有望带来的食饮投资机会。 白酒板块:白酒春节表现符合预期,苏酒徽酒等区域龙头酒表现较优、高端酒表现平稳,我们认为位置比择时更重要,建议当前位置可考虑积极配置。十四届全国人大三次会议将于2025年3月5日在京召开,政策预期催化下或迎白酒结构牛市,推荐攻守兼备两条主线。重视“势能延续”、“低基数修复”两条主线:①势能延续的确定性:高端酒推荐五粮液/贵州茅台,次高端及区域酒推荐古井贡酒/迎驾贡酒/今世缘/山西汾酒;②低基数修复的弹性:高端酒推荐泸州老窖,次高端及区域酒推荐水井坊/老白干酒。 大众品板块:我们针对2025年大众品板块的投资主线,主要总结为两点,即景气度主线和修复主线,同时关注零售变革大年下的子板块投资机会:1)重视2025年景气度有望上行的子板块,重视硬折扣、微信小店等新渠道变化带来的品类渗透和边际改善的机会,同时重视收入向上或业绩驱动带来的投资机会。板块选择和启动节奏判断:零食、饮料先于乳制品、预调酒/威士忌先于保健品。2)餐饮链作为促消费和保民生的重要政策抓手,有望迎来更大范围和幅度的政策刺激提振,建议重视餐饮供应链的需求修复预期和估值修复带来的机会。个股选择上:在餐饮供应链相关板块中(速冻、啤酒、调味品)B端占比高的标的弹性较高;在投资策略上,我们认为首选景气主线,再抓修复机会,龙头个股优先。推荐标的:三只松鼠、青岛啤酒、盐津铺子、伊利股份、东鹏饮料、海天味业、新乳业、安琪酵母、仙乐健康、安井食品、颐海国际、天味食品、宝立食品,关注燕京啤酒、优然牧业。 2月21日~2月28日,5个交易日沪深300指数下跌2.22%,休闲食品(+5.26%)、肉制品(+3.39%)、啤酒(+2.94%)涨幅居前,调味发酵品(-0.74%)跌幅居前,白酒板块上涨1.58%。 【白酒板块】政策催化下或迎白酒结构牛市,重点推荐古井贡酒 板块回顾:本周白酒板块表现较优 2月21日~2月28日,5个交易日沪深300指数下跌2.22%,白酒板块上涨1.58%。具体来看,白酒板块今世缘(+12.12%)、珍酒李渡(+8.37%)、迎驾贡酒(+7.67%)、泸州老窖(+6.20%)涨幅较大,洋河股份(-1.90%)、口子窖(-1.10%)跌幅居前。 贵州茅台更新:茅台密集开展市场调研,聚焦信心、转型、触达三大关键词 2月20至27日,茅台集团党委副书记、总经理王莉率队先后到浙江、上海、江苏、福建、广东、山东开展市场调研,并在杭州、上海、苏州、福州、深圳、青岛等地分别组织召开茅台酒市场座谈会。期间,共有来自六省市的400余家渠道商参会。此次参加调研的茅台高管还包括茅台集团党委委员、副总经理王晓维,茅台酒股份公司独立董事王鑫,茅台酒股份公司党委委员、副总经理蒋焰、向平、张旭,代表各个相关领域。 据“茅台时空”获取的相关信息显示,六省市渠道商普遍反映茅台酒销售量、销售额同比增幅达双位数,各渠道商与茅台携手共进,坚定信心、科学研判、精准施策、努力转型,以更多更实更深地触达真实消费者,推动市场态势持续向好,圆满完成了预期目标。值得注意的是,新兴产业聚集区的深圳、杭州等地,来自科创企业的订单量同比保持两位数高增长,印证着消费主权向新经济领域的迁移。 通过“时间-产品-区域”三维模型,春节期间飞天茅台在投放量增加的同时,批价逆势回升,守住了品牌价值防线,充分印证了茅台酒的基本属性没有变、茅台酒的基本需求面没有变“两个基本没有变”的科学判断。据贵州茅台官微消息,今年春节期间,此次调研的六个省区茅台酒总体呈现动销旺盛、市场稳定,销售量、销售额齐升的良好态势。 从实际情况看,六个省区渠道商团购、零售占比大幅度增加,表明渠道体系核心竞争力、真实消费触达能力增强,已形成团购、零售为主,传统批发为辅的结构,渠道生态进一步优化和协同。 业内认为,团购与零售占比大幅提升(六省区渠道商数据),反映出茅台从“批发驱动”向“真实消费触达”的转型。直营体系与社会渠道的协同(如商超精准触达、私域流量深耕),强化了终端市场的掌控力。在2025年的茅台酒市场工作中,茅台将围绕“4+6”的布局,进一步强化渠道协同,直营体系和社会体系“两条腿走路”。 此次调研中,茅台高管特别提到要持续推动“三个转型”,尤其是在3.0理性消费时代,优化完善适应消费变化的市场策略,积极与新兴产业、科技企业打交道、做朋友,进一步激发渠道商闯的韧劲和创新活力,主动融入、深耕圈层,充分挖掘私域流量,打造相应消费场景,创造“悦自己、悦知己”的消费共鸣;要坚持以消费者为中心,持续完善产品表达体系,增强服务体验,充分释放产
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