供应链&渠道&品牌力构筑核心壁垒，获取定价权
　　供应链：
　　企业可借助强供应链能力实现规模化&自动化生产，充分发挥规模效应，提高产品性价比。
　　优质供应链能力能够保证产品品质的稳定性、安全性，并提供持续产品创新的可能性。
　　渠道力：
　　渠道力体现在渠道广度（消费者触达）和渠道管理效率，影响到公司的销售规模及盈利能力。
　　渠道自身的不断变迁也给新/老品牌带来机遇与挑战。
　　品牌力：品牌力是过去竞争的结果，同时也是未来竞争的前提，需要持续动态观察。
　　食品饮料企业最终将凭借供应链、渠道、品牌方面的核心能力构筑竞争壁垒，在行业中获取定价权。
　　风险因素
　　消费景气度下行；
　　餐饮恢复不及预期；
　　疫情控制不及预期；
　　行业竞争加剧；
　　新兴渠道冲击超预期；
　　原材料价格持续上行；
　　食品安全问题。