新冠疫情影响及企业的应对策略
　　自2020年初，疫情蔓延和地缘政治持续重塑全球经济格局。中国防疫政策成效显著，企业较快推进复工复产，2021年中国GDP实现了8.1%的增长，在全球主要经济体中遥遥领先。同时，国内疫情的零星爆发也给各行各业带来了新的挑战，外部环境的不确定性迫使企业不断调整应对措施，以适应后疫情时代下的市场格局变化。疫情带来的出入境限制和防控隔离措施给企业的日常运营、市场拓展带来了深远影响，疫情常态化趋势下企业对局势的预判和动态调整成为了企业发展策略中的重要环节。
　　疫情的多轮爆发对制造业最直接的影响是生产预测和远程管控的挑战陡增，迫使企业加速数字化赋能，并借助科技手段全方位提升组织管理。例如，光伏龙头企业隆基绿能在后疫情时代开展了三方面的调整，包括通过流程建设、数据治理、IT系统建设来提升对国内生产基地的数字化管控。关于疫情加速企业的数字化进程请参见数字化转型重塑核心竞争力章节。
　　企业全球市场布局的分化持续加剧。对于需求侧和供给侧都有海外风险敞口的企业，对疫情冲击叠加贸易摩擦的回应是深化全球化布局，并加固海外供应链和运输链。比如，中国光伏行业经历了全球对华“双反”政策的打压，在政府的鼓励扶持下已突飞猛进占据了全球近三分之一的产能，即使当前国际贸易保护主义旧调重弹，再一次面临“双反”调查，也很难从根本上阻碍中国光伏行业的发展趋势。光伏行业龙头企业隆基绿能的副总裁李文学介绍，过去三年全球疫情的蔓延使得本地化管理需求凸显。隆基绿能海外子公司的属地化运营引入了总部管理理念，增设了职能部门如投资、战略规划、商务、法律，并大幅提高了当地员工的比例（疫情后已达到了70%），在关键技术以外的岗位尽可能招聘本地员工。李总表示，虽然目前仅在马来西亚和越南设有生产基地，但公司一直密切关注海外建造生产基地的可行性，持续研究和比较国内的“制造+出口”成本与海外当地制造成本。
　　一部分企业则通过海外并购的方式来扩展海外当地的生产服务能力，在实现版图扩张、分散投资的同时提升风险抵御能力。随着中国医药体系改革和创新药的迅速发展，研发外包（CRO）市场前景广阔，通过并购拓展海外市场成为了CRO及CDMO公司的首选扩张战略。成都先导药物开发股份有限公司董事长兼CEO李进博士表示，公司2020年收购了一家位于英国剑桥的生物制药公司Vernalis，本次战略收购协助公司参与到全球最活跃的生物医药产业集群之一的剑桥，推进其在英国及欧洲的业务，极大提升了公司业务的韧性。对于另一部分企业来说，国际供应链的停摆使得他们将战略重点转移回国内。在疫情演进不确定的背景下，一些制造和贸易企业迅速调整重点市场策略，加大对国内市场的投入，抓住内循环的发展机遇。
　　除了业务战略上的调整，疫情带来的出入境控制曾为跨境投资和人才流动带来困扰，随着当前疫情防控的优化和边境的放开，对国际交流依赖度较高的行业将缓解这一压力，迎来更多的国际合作机会。
　　

研究报告全文：集思广益凝聚共识展望未来董事会德勤中国2023年1月册子报告标题章节标题目录前言3项目介绍及受访企业信息4新冠疫情影响及企业的应对策略6绿色转型进行时7企业践行社会责任的持续演化9数字化转型重塑核心竞争力10远程和灵活办公已成为主流11董事会治理企业治理的核心12结语13联系人信息1402集思广益凝聚共识展望未来董事会前言展望未来董事会ChairoftheFuture是德勤全球于2018年发起的研究项目2022年德勤中国首次参加与17个全球成员所共同开展研究本次调研面向当地的重要客户和头部企业通过聚焦董事会成员对宏观行业趋势和企业发展战略的洞见个人在董事会任职的观察汇集多方智慧为未来董事会提出寄语与企业家与管理者的访谈和调研为我们的研究提供了深度洞见与思考也将成为全球和中国领先企业高管的决策参考我们希望通过此次研究向全球及中国市场传递关于后疫情时代的应对策略绿色转型数字化及企业社会责任等多个重要议题的前瞻洞察管理智慧和成功经验我们的研究基于德勤全球展望未来董事会的成果从董事会的五大角色出发探索董事会如何与管理团队共同领导企业积极应对外部环境变迁并从战略制定和调整人才培养和继任企业治理董事会内部协作多个维度主导和引领企业的变革和转型我们的研究表明中国企业在数字化转型绿色发展社会责任等方面取得了积极进展并展现出一定的组织韧性和弹复性董事会的工作重点也反映出企业领袖在面对百年未有之大变局的战略思路比如应对极速变化的外部环境持续调整企业战略构建企业价值与共同利益相关者齐头并进的合作模式组建多元背景的董事会以提升战略规划的前瞻性等同时董事会通过将ESG可持续发展等前沿理念融入战略规划和公司治理中协助管理层推进企业的长远发展这也进一步印证了中国的领先企业正将董事会治理作为公司治理的核心要素运用到公司的经营管理中我代表德勤展望未来董事会项目组向所有参与调研项目的企业家与管理者致以诚挚谢意感谢你们的不吝分享我也谢谢德勤全球副主席周志贤先生德勤中国副总裁杨莹女士对于本项目的大力支持期待与中国的领先企业一起凝聚共识共创未来蒋颖德勤中国主席03集思广益凝聚共识展望未来董事会项目介绍及受访企业信息根据德勤过去三年对全球未来董事会开展的研究成果未来董事会需同时扮演五大角色见下图以带领和协助企业应对极具不确定性的未来本次对中国企业的调研以董事会的五大角色作为切入点结合本土国情和本地市场通过宏观趋势和企业发展战略的分享探讨董事会在后疫情时代的角色拓展图1董事会的五大角色战略推动者引导管理团队谋求企业的长远发展根据外部环境的变迁和扰动调整企业战略企业大使代表企业与股东及利益相关方打交道基于多重利益相关方视角创造企业价值董事会人才教练为管理层提供必要的支持协助进行五大角色领导层选拔和继任计划监督企业文化的建设守护者维护企业声誉业绩和股东利益秉承诚信经营确保合规的治理实践指挥家组建经验技能相匹配的董事会凝聚每位董事的智慧促进董事会内部的有效对话我们总共访谈了逾30多家企业董事会成员及高管覆盖多个行业领域和公司类型企业访谈和调研在2021年12月至2022年3月初之间完成故本次调研的观点未将2022年3月及之后发生的宏观事件考虑在内04集思广益凝聚共识展望未来董事会图2受访企业行业分布8843322消费其他金融服务能源与工业政府与公共事业生命科学与医疗科技传媒与电信图3受访企业类型分布央企合资企业11外资企业2A股上市3非上市民营企业拟A股上市153境外上市605集思广益凝聚共识展望未来董事会新冠疫情影响及企业的应对策略自2020年初疫情蔓延和地缘政治持续也很难从根本上阻碍中国光伏行业的发除了业务战略上的调整疫情带来的出重塑全球经济格局中国防疫政策成效展趋势光伏行业龙头企业隆基绿能的入境控制曾为跨境投资和人才流动带来显著企业较快推进复工复产2021年中副总裁李文学介绍过去三年全球疫情困扰随着当前疫情防控的优化和边境国GDP实现了81的增长在全球主要的蔓延使得本地化管理需求凸显隆基的放开对国际交流依赖度较高的行业经济体中遥遥领先同时国内疫情的零绿能海外子公司的属地化运营引入了总将缓解这一压力迎来更多的国际合作星爆发也给各行各业带来了新的挑战部管理理念增设了职能部门如投资战机会外部环境的不确定性迫使企业不断调整略规划商务法律并大幅提高了当地应对措施以适应后疫情时代下的市场员工的比例疫情后已达到了70在格局变化疫情带来的出入境限制和防关键技术以外的岗位尽可能招聘本地员控隔离措施给企业的日常运营市场拓工李总表示虽然目前仅在马来西亚和展带来了深远影响疫情常态化趋势下越南设有生产基地但公司一直密切关注图4企业通过海外布局提升风险抵御企业对局势的预判和动态调整成为了企海外建造生产基地的可行性持续研究能力业发展策略中的重要环节和比较国内的制造出口成本与海外当地制造成本疫情的多轮爆发对制造业最直接的影响是生产预测和远程管控的挑战陡增迫一部分企业则通过海外并购的方式来扩成都先导2020年收购了一使企业加速数字化赋能并借助科技手展海外当地的生产服务能力在实现版家位于英国剑桥的生物制药段全方位提升组织管理例如光伏龙图扩张分散投资的同时提升风险抵御公司Vernalis本次战略收购头企业隆基绿能在后疫情时代开展了三能力随着中国医药体系改革和创新药协助公司参与到全球最活跃的生物医药产业集群之一的方面的调整包括通过流程建设数据治的迅速发展研发外包CRO市场前景剑桥推进其在英国及欧洲理IT系统建设来提升对国内生产基地广阔通过并购拓展海外市场成为了CRO的业务极大提升了公司业的数字化管控关于疫情加速企业的数及CDMO公司的首选扩张战略成都先务的韧性字化进程请参见数字化转型重塑核心竞导药物开发股份有限公司董事长兼CEO争力章节李进博士表示公司2020年收购了一家李进成都先导药物位于英国剑桥的生物制药公司Vernalis开发股份有限公司企业全球市场布局的分化持续加剧对本次战略收购协助公司参与到全球最活董事长兼CEO于需求侧和供给侧都有海外风险敞口的跃的生物医药产业集群之一的剑桥推进企业对疫情冲击叠加贸易摩擦的回应其在英国及欧洲的业务极大提升了公司是深化全球化布局并加固海外供应链业务的韧性对于另一部分企业来说国和运输链比如中国光伏行业经历了全际供应链的停摆使得他们将战略重点转球对华双反政策的打压在政府的鼓移回国内在疫情演进不确定的背景下励扶持下已突飞猛进占据了全球近三分一些制造和贸易企业迅速调整重点市场之一的产能即使当前国际贸易保护主策略加大对国内市场的投入抓住内循义旧调重弹再一次面临双反调查环的发展机遇06集思广益凝聚共识展望未来董事会绿色转型进行时伴随中国2020年提出2030年碳达根据德勤于2019年11月至2020年1月期不少新能源领域企业长期致力于推动低峰2060年碳中和承诺以及一系列间开展的全球气候调研显示虽然企业高碳能源变革更早地与世界领先科技和实政策文件的颁布脱碳议题引起了广泛关管均认可针对全球气候变化的行动计划践接轨成为中国行业可持续发展的标注尽管各行业反应速度与程度不一毋刻不容缓有65的企业高管认为新冠杆隆基绿能以善用太阳光芒创造绿庸置疑日益严格的监管规定逐步提速疫情和经济衰退延缓了可持续发展行动能世界为使命聚焦科技创新发挥自的低碳商业模式竞争以及呼声不断的绿的推进尽管如此仍有近25的高管表身技术优势形成支撑全球零碳发展的产色消费诉求驱动着各方将气候变化和示其企业计划在未来几个月加速实施环品和解决方案隆基绿能是第一批同时环境保护等多维指标融入商业愿景与境可持续发展举措1虽然企业开展可持参与多项全球气候倡议的中国企业包括2030碳达峰行动方案相匹配的重点行业续发展所遇的挑战不断但我们通过访由全球气候组织TheClimateGroup发行动方案包括煤电钢铁化工建材谈欣喜地看到较早布局绿色转型的中国起的RE100EV100和EP100倡议2并根有色等行业正在陆续出台绿色标准体系企业已获得了长足的进展跻身世界可持据这些倡议启动首个光伏行业的零碳工的进一步完善意味着相关行业的企业合续发展的先进企业之列厂建设规压力变大减排政策的精细化可再生能源的加速建设和市场机制的统筹完善促使企业围绕绿色转型重塑竞争力图5隆基绿能发挥核心竞争力助力零碳未来4生态3场景2产品探索生态修复和生态农业发展模式技术结合自身优势针对土地荒漠1化闭坑矿山盐碱地苦咸水等生态问题总结出生态修复方案提供光伏行业全场景发挥光伏与农业林业渔业解决方案牧业相结合的特色提升对土地的以灵活储能为支撑实现源综合利用实现产品生命周期的环保低碳网荷储的深度协同助力电将可持续发展融入到供货力行业碳中和材料光伏产品设计生产制形成光伏交通光伏造和回收利用等环节中工业光伏建筑全场景解综合可再生利用率可达90布局绿色氢能决方案在电解水制氢装备光伏制氢领域形成技术积累在大型碱性水电解槽已具备订单交付能力帮客户解决了大规模绿电制绿氢资料来源隆基绿能科技股份有限公司2021年可持续发展报告1德勤2021气候行动调查企业环境可持续发展观点分析2021年2RE100倡议联合了苹果谷歌Facebook可口可乐微软飞利浦高盛等全球极具影响力的企业承诺将在尽可能短的时间内最迟到2050年实现全球范围内100可再生电力EV100倡议鼓励企业及个人在日常出行中使用电动汽车减少空气污染应对气候变化并在2030年前使电动交通成为新常态EP100倡议鼓励企业通过能源目标整合业务策略调整从而达到提升能源效率实现节能减排的目标07集思广益凝聚共识展望未来董事会华润水泥作为中国华南地区颇具规模和竞争力的水泥混凝土制造商为传统建筑制造企业绿色转型的典范水泥作为建筑行业分支是较早受到减排政策影响的领域之一华润水泥多年前着手准备从六方面开展绿色转型图6华润水泥践行绿色经营应对气候变化推动装配式建筑业务发展加强资源综合利用建设垃圾消纳场项目碳排放管理实现绿色包装全覆盖碳排放管理模式和制度的优化推动废渣再用低碳产品研发推进城乡生活垃圾市政污泥和参加碳市场试点为碳交易做准备工业危废三个领域的协同处置健全排放物监管体系引进先进减建设绿色智慧工厂以数字化排技术和设备智能化赋能节能减排推动无害废弃物高效回收严格落实节能减排监督管理制污水综合治理以实现废水零排放度完善能源管理系统对生产过程中的能源消耗进行统计倡导绿色发展理念号召员排放物和废弃物管理分析和优化工无纸化办公绿色出行建设资源集约型企业提高能源利用效率培育绿色文化资料来源2021年华润水泥控股有限公司社会责任报告亚洲地区智慧能源供应及服务领军企业港华智慧能源有限公司为支持双碳目标发起业务转型在主营业务燃气之外聚焦发展再生能源业务通过综合能源解决方案数字化与去碳化三大核心战略公司实现了源网荷储一体化和能源管理的数码化升级以开展区域性综合能源管理和服务包括分布式光伏储能充换电多能联供冷热电等能源基础设施的投资建设和运营助力零碳智慧城市建设3此外绿色可持续发展的工作还包括减碳技术的投入和开发和对员工进行气候变化风险和绿色文化的宣传例如果业龙头鑫荣懋积极探索适合自己的低碳路径计划与外部企业合作共同规划完善低碳供应链3港华智慧能源有限公司2021年环境社会及管治报告2022年3月08集思广益凝聚共识展望未来董事会企业践行社会责任的持续演化企业社会责任作为ESG三元素之一已受到大多数企业的广泛重视较多企业已有兼顾商业与社会价值的理念并在企业的使命愿景上体现出对社会需求的回应和对所在社区生态的贡献受各地交易所对ESG信息披露的监管要求绝大多数上市受访企业已设计和搭建了完善的可持续发展框架并发布年度可持续或社会责任报告沪深交易所要求上市公司将脱贫攻坚成果乡村振兴等情况在半年报和年报中进行披露突出强调中国特色的企业社会责任我们的访谈结果显示大型行业龙头上市企业及央企国企的社会责任内涵不断丰富组织公益活动的模式也从偶发性的捐款和志愿者活动逐渐发展成更具体系的模式比如部分行业龙头企业成立了公益基金会以收入或利润的固定比例出资基金会通过更可持续的方式参与精准扶贫乡村振兴等国家战略但多数非上市私营企业仍处于社会公益活动的初期摸索中参见下图表格图7受访企业参与社会责任建设的进展整理22曾参与社会公益活动还未制定相关体系28有参与社会公益活动的规划13制定社会责任或ESG体系战略过程中38已制定社会责任或ESG体系战略并处于实施阶段以下我们以京东新东方鑫荣懋为社会责任企业的优秀案例汇总他们通过聚焦所在社区的利益相关群体结合自身资源优势制定相应的企业社会责任框架京东以技术为本致力于更高效和可持续的世界为企业使命和社会责任的核心战略自2020年以来连续三年倾尽全力投入抗疫保供全面开放多年来锻造的供应链物流基础设施和数字技术等核心能力为响应国家脱贫攻坚和乡村振兴战略京东自2016年1月与国务院扶贫办签订电商精准扶贫战略合作框架协议通过产业扶贫用工扶贫创业扶贫金融扶贫健康扶贫公益扶贫等多元创新模式有效助力贫困地区脱贫京东致力于持续为社会效益创造价值于2020年10月启动了乡村振兴奔富计划计划三年内带动农村实现万亿产值帮助广大农户实现可持续奔富4新东方发挥在教育资源优势和特长公益的方向为助力教育均衡努力让优质教育资源惠及偏远地区学生自2008年起新东方已累计对30多个省市90多个地区的3万多名乡村教师进行了义务培训帮助他们更新教学理念掌握教学方法开拓眼界和思路新东方2021年成立的东方甄选直播电商平台探索助农直播业务将业务转型与乡村振兴相结合帮助农产品商家缩短渠道和供应链借助科技帮助当地农民提高收入5果业龙头企业鑫荣懋在国内建立起水果全渠道分销网络和冷链物流中心形成了国内外覆盖面广品质稳定的水果供应链根据鑫荣懋创始员工之一集团总裁张剑介绍发展果业本身就是实打实地带动乡村振兴促进贫困地区脱贫过程同时张剑也强调在农业产业化的今天种子是果业的基础鑫荣懋通过全球领先品种公司合作持续引入中国市场富有潜力的优秀品种推动规模化种植和知识产权保护42018-2020年京东可持续发展报告202152020财年新东方教育科技集团环境社会及管治报告202009集思广益凝聚共识展望未来董事会数字化转型重塑核心竞争力根据德勤发布的2022年技术趋势数能工厂建设的基础上华润水泥还借用信息化手段进行终端消费者的实字化转型的重心已从适用于任何行业组打造了润丰智慧工业互联网垂直行时调研未来计划从6个城市推广40织的IT需求转变为满足具体行业甚至业平台建设跨省跨单位的5G专个城市并与外部消费咨询公司一起细分行业的特殊战略和运营需求6模块网研发轻型化5G模组推进5G开发设计消费者洞察系统化垂直领域的商业服务与加速器的涌工业互联网融合创新应用为华润数字化助力组织转型相较传统时现体现出数字化转型将更多地帮助组织水泥和建材行业数字化转型赋能代在数字化时代的运作逻辑下企打造独特的竞争优势随着这种趋势越数字化推动商业模式的改变数字化业的组织人才和战略都要进行调来越明显数字化业务流程将成为企业核给各行各业带来了深远影响应用领整以匹配新时代的变化企业实施心的战略资产以及企业打造差异化竞争域不断延伸例如技术和商业模式层面数字化转型的战略的重要资源我们的受访企业与我们在医药行业随着疫情迫使线下连接同时也应思考如何通过组织架构转分享了企业如何利用数字技术重构企业触点被阻隔的情况下在院外和线上型激发组织的内部活力增强企业战略框架资源要素组织方式等进行寻求新的连接触点便成了医药企业迫核心竞争力为持续推动组织变革模式创新和竞争力升级切面临的问题医药企业纷纷探索通华润集团开始了管服分离的组织数字工厂向智能工厂升级在疫情的过数字化对研发生产流通营销等变革将信息管理部更名为智能与信冲击和产业升级需求的推动下许多环节的降本增效包括在互联网医疗息化部将数字服务职能剥离成立制造企业已初步完成了多个生产运营数字化建设药物研发数字疗法等数科控股公司以更加市场化的方式环节的线上化和数字化未来的目标几大领域的布局华润三九通过搭建推动集团数字化转型实现数字产业是应用新兴技术升级成为智能工厂一个健康数据整合型的平台使用户化产业数字化7并进行规模化的复制和推广提升生可随时随地了解自己和家人的健康数产流程的自主运行敏捷调优互联据并联动医疗医疗保险商业保险协同和前瞻预判能力例如华润水等数据在深圳龙华区进行试点泥将广西田阳水泥工厂打造为全流程在消费领域随着互联网流量红利的智能工厂不仅对生产质量能消失互联网平台的多元化越来越多源设备等传统领域开展智能制造建的品牌方从流量的获取和运营转向消设还运用三维数字建模工艺和设费者洞察消费者洞察的数字化扩大备大数据工业安全态势感知5G网了服务的客户群体及时产出和指导络和轻型化模组构建数字孪生工厂碎片化时代的消费者触达使消费者实现了工厂调度实时化生产运营可洞察成为营销链条中的生产要素比视化管理决策透明化在全流程智如鑫荣懋的战略立足于提供全渠道专业服务的平台型企业从三年前就开始通过经销商及下一层的销售点6德勤管理咨询2022年技术趋势2022年4月7王祥明华润集团数字时代华润的转型与创新wwwsasacgovcn2021年1月5日10集思广益凝聚共识展望未来董事会远程和灵活办公已成为主流疫情加速了企业远程和灵活办公环境的形成但几乎所有受访企业表示远程办公虽很大程度上促进了复工复产但存在较多局限对于涉及头脑风暴思想碰撞矛盾协商和重要决策的会议线下的面对面交流是非常必要的通常线上办公更多是依赖于已搭建的流程来完成既定工作任务但无法为公司的长远发展提供探索试验和创新的空间中国的商业文化更注重面对面交流和个人关系的建立所以绝大多数受访企业认为未来办公模式将是线上线下结合的形式对于企业高层之间的交流如董事会定期会议受访企业也尝试多触点沟通线上线下结合口头书面结合等方式充分沟通以确保决策层信息的及时共享和商议11集思广益凝聚共识展望未来董事会董事会治理企业治理的核心中国经济进入高质量发展阶段增长方图8后疫情时代董事会五大角色的拓展式由过去的速度和规模向质量和效益转变由资源驱动型向创新驱动型转变未来企业面临的转型压力将聚焦制度建协助管理团队提升局势预判危机应变和设及科学管理的升级2020年国资委提动态调整的能力尤其在响应国家战略01适应行业监管要求推动行业转型领域出的推进国有重点企业对标世界一流管战略推动者理提升行动和国企改革三年行动即为佐证其中的重点任务之一是完善中国特持续拓展与利益相关群体的合作模式实色现代企业制度形成科学有效的公司02现所在生态体系的可持续发展扩大社会治理机制董事会和管理层的交叉任职企业大使影响力是中国企业普遍存在的特色这很可能是因为过往的高速成长期需要决策的速度优先于决策的质量交叉任职的设置在线下活动骤减的背景下通过多触点沟通促进人才培养和继任计划关注员工的有助于提升决策效率降低沟通成本03人才教练职场心理健康但也同样带来董事会决策不够独立的弊端影响董事会对于管理层经营进行监督的客观性督促管理团队将绿色转型ESG企业社会04责任等领先理念纳入企业战略和绩效协守护者助建立相关的框架和信息披露制度当前董事会运营可分为三大关键领域战略继任和治理根据我们的访谈和研究我们发现不同所有制企业的董事提升董事会组成的多样性吸纳来自不同会建设有所侧重比如国企改革三年05专业领域不同年龄层董事的思路汇聚行动围绕党组织和董事会等治理主体权指挥家共识推动管理层规划的前瞻性责的划分推行任期制和契约化管理提升外部董事的履职能力建立和完善董事会评价体系民企则更多地关注ESG领域的快速发展为董事会提升治理公司决策从华润集团下放到各子公司的董事会成员的多元背景达成共识的能能力提供了新的制度框架作为风险监董事会这些董事会的设置需根据不同力系统性矛盾解决机制的建立以及督者和企业价值的守护者董事会在子公司的实际情况如控制股东发展应对外部变迁和危机的能力不少受访ESG议题的整合和应用方面肩负着勤勉阶段上市情况公司治理的披露要求者表示全球经济前景和地缘政治的不尽职的义务完善的ESG管治将为有效等实行精细化的分类管理新东方教确定性对董事会的临危应变能力提出了的董事会监督积极管理和ESG议题的育集团创始人俞敏洪介绍说为了实现更高的要求包括响应国家战略适应持续推进奠定坚实基础董事会在ESG董事会的内外部平衡公司的董事会经行业监管要求推动行业转型等方面管治领域可采取的举措主要包括敦促历了几次成员上的调整包括增加2位未来的董事会更需要吸纳新生事物和新ESG风险评估协调管理层与利益相关业务出身的董事并与3位独立董事长思路通过纳入来自不同专业背景不方沟通确定核心ESG议题鼓励内外部期合作领中资本创始合伙人及董事黄同年龄段的专业人才如独立董事来ESG事宜的信息披露以及在公司内部岩建议初创企业为了最大限度地发挥促进决策层的前瞻性思维近年来约划定ESG事宜的职能部门创始团队的企业家精神不应设置太多四分之一的受访者表示董事会的管理责董事会职位妨碍整体的决策效率多元任在业务战略人才发展继任者培养部分受访者也强调企业的董事会建设的董事会配置可在企业的发展成熟期或等针对ESG领域已有所拓展应从实际情况出发并与企业的发展阶上市准备阶段再予以考虑包括聘请拥段相匹配华润资本总经理执行董事有资本市场经验的职业经理人作为独立秦锋表示国企改革三年行动促使较多董事12集思广益凝聚共识展望未来董事会结语当前全球性挑战相互交织世界面临一系列前所未有的社会和经济问题中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段企业充分意识到践行可持续发展以提升竞争力增强韧性的必要性伴随着后疫情时代数字化绿色转型的提速以及ESG监管政策的演变董事会作为企业长期价值的守护者和企业利益的代表亟需积极主导和引领企业应对严峻复杂的外部环境包括在战略制定技术赋能人才继任组织建设企业治理可持续发展等关键议题上的变革与转型推进企业的基业常青和利益相关方的共同福祉砥砺前行决胜未来13集思广益凝聚共识展望未来董事会联系人信息商业团队吴卫军许坚真德勤中国副主席公司治理中心主管合伙人德勤研修院院长电话861085125999电话8675533538203邮箱davidwjwudeloittecomcn邮箱jenxudeloittecomcn研究及撰写团队陈岚徐宜冰德勤研究合伙人德勤研究高级经理电话862161412778电话862123166023邮箱lydchendeloittecomcn邮箱ellieyxudeloittecomcn14集思广益凝聚共识展望未来董事会办事处地址北京合肥沈阳北京市朝阳区针织路23号楼安徽省合肥市蜀山区潜山路111号沈阳市沈河区青年大街1-1号国寿金融中心12层华润大厦A座1506单元沈阳市府恒隆广场办公楼1座邮政编码100026邮政编码2300223605-3606单元电话861085207788电话8655165855927邮政编码110063传真861065088781传真8655165855687电话862467854068传真862467854067长沙香港长沙市开福区芙蓉北路一段109号香港金钟道88号深圳华创国际广场3号栋20楼太古广场一座35楼深圳市深南东路5001号邮政编码410008电话85228521600华润大厦9楼电话8673185228790传真85225411911邮政编码518010传真8673185228230电话8675582463255济南传真8675582463186成都济南市市中区二环南路6636号成都市高新区交子大道365号中海广场28层2802-2804单元苏州中海国际中心F座17层邮政编码250000苏州市工业园区苏绣路58号邮政编码610041电话8653189735800苏州中心广场58幢A座24层电话862867898188传真8653189735811邮政编码215021传真862863173500电话8651262891238澳门传真86512676233383318重庆澳门殷皇子大马路43-53A号重庆市渝中区民族路188号澳门广场19楼H-L座天津环球金融中心43层电话85328712998天津市和平区南京路183号邮政编码400010传真85328713033天津世纪都会商厦45层电话862388231888邮政编码300051传真8623885709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