产品业务线：从全球视角来看，国内外企业的产品布局略有不同：在工程机械领域，国内企业的品类布局相对全面；国外龙头还涉及核心零部件的生产销售，并提供金融产品服务。而三一重工的业务从  2006  年开始，产品线经历了由单品向多品类扩张的过程，由混凝土机械向挖掘机演化。
        技术与服务：根据工程机械协会的数据，三一重工挖掘机市场份额从  2011年的  11.6%，提升至  2018  年的  23.07%。在  25吨以下的型号中，三一重工的市占率优势较大；而在大挖领域，三一逐步比肩卡特彼勒。
        生产效率：从全球范围来比较，  2017  年三一重工的人均产出接近  40  万美元每人，生产效率已经超过小松、日立建机等，逐步接近卡特彼勒。
        财务管理：三一重工有息负债规模从  2016  年的高点回落超过  100  亿元，而充沛的现金流则提供了源源不断的动力。根据年报的披露，2017  年公司经营现金流净额为  85.7  亿元，为历史最好水平。
        销售渠道：工程机械产品销售的主要途径是代理商，卡特与小松的代理体系有几个重点特征：1.与代理商形成利益共同体；2.在需求不景气时，让利给代理商。3.代理商具备服务和维修能力。而三一重工在国内每个省都有  1-2  个代理商，并拥有大部分省级代理商  10%左右的股权。公司大部分的销售费用是以佣金返点的形式返回给了代理商，根据半年报的披露，2018  上半年三一重工的销售佣金占销售费用的  49%。
        股权结构：卡特彼勒股权结构主要以机构投资者为主，前十大股东合计持有  36%的股权；三一重工的股权结构相对集中，以高管和创始人团队为主，前十大股东合计持有  52%的股权。
        投资曲线：工程机械行业发展已较为成熟，卡特彼勒的市场份额已达到较高水平，进一步提升的空间不大，近几年业绩回升主要受益于产品利润水平的上行。而三一的发展过程可以分为两个阶段：1.在  2011  年之前，作为成长股龙头，享受行业规模和市场份额的双重扩张。2.  2011  年之后向周期股切换，三一持续提高市场份额、实现个别产品利润率的提升。未来的投资看点主要在于产品利润率的全面提升与海外市场的拓展。
        投资建议：对于工程机械行业，我们认为下游投资保持低速、低波动，社会保有量保持低速增长是最有利的环境，而企业通过产品技术提升市场份额、盈利能力是趋势性方向。我们继续重点推荐三一重工、恒立液压、艾迪精密，同时建议关注柳工、徐工机械和中联重科。
        风险提示：下游投资需求回落的风险；行业竞争加剧；原材料成本波动影响利润率；贸易争端的演化具有不确定性。