二季度业绩大幅回升主要原因有：1.产能恢复，缺货现象缓解，且出现一定补库存需求；2.线下渠道调整效果显现，取消全国批发形式，加强分销体系建设；3.销售费用控制良好，硬广投放更加集中有效。展望全年，经过渠道调整和经营恢复，全年收入同比有望超过 10%。
    公司成本控制能力强，采购、制造和渠道效率均高。1.采购端：自制+外包统一采购，规模效应明显；2.制造端：首先通过自制方式熟悉产品流程和检验，制定统一标准，最大程度优化效率，最后复制至外包工厂，且外包全流程监控；3.渠道端：终端渠道扁平化管理，直达县市经销商再到终端门店；批发渠道向区域化和精细化管理转变，解决串价问题；电商渠道增速大幅回升，爆款销售+补库存需求，使得 Q2 同比恢复到+36%。
    线下渠道控制力强，小电器里的“公牛”。公司线下渠道 Q2 实现增长，同比约+5%，凭借行业长期深耕和供应链优势，并随着批发渠道改革成效的显现，公司对线下渠道的控制力已经很强，同时具备快速学习新进入者相对优势的能力，使得新进入者难以挑战公司的线下渠道的优势布局。公司在渠道建设上横向区域化拓展，纵向从粗放型转向深度经销型转变，与“公牛电器”在渠道建设上颇为相似，经调整后有望发展成为小电器行业中的“公牛”。
    飞科品牌增速恢复，博锐品牌持续高增长。分品牌来看，缺货补库存以及批发渠道的调整使得飞科品牌 Q2 收入同比恢复至约+16%；同时，新品牌博锐逐渐成型，定价 30-50 元，定位中低端市场，大力整合中低端市场份额，预计 Q2 增长约 76%。飞科品牌定价约 100元，并逐步向中高端转型，业务发展需要一个过程，此时博锐品牌发力中低端市场则可以对业绩起到良好防御作用。
    风险因素：
    个护产品市场竞争加剧；新品上市反馈不及预期。