同时公司将针对相对低端消费者开发合适的款式和产品，避免整体收入在提档过程中出现较大波动。
    收购云锦品牌，植入贵族基因：云锦是中国丝绸文化的瑰宝，有六百多年皇家御用的历史，具有天然的奢饰品的基因。公司希望借助云锦的基因和影响力，打造在世界上有影响力的具有中国文化元素特征的奢饰品牌。
    收购Teenie Weenie，夯实企业发展基础：Teenie Weenie 品牌影响力大、深入消费者心智，运行效率高、成本控制/盈利能力强，年利润达4 亿+（公司2016 年净利润仅1 亿元），并购后极大提高公司整体的盈利能力，为未来的发展提供坚实的基础。
    收购Teenie Weenie，夯实企业发展基础收购及管理
    资金来源：收购采取现金收购方式，资金主要来源为：1、杭州金投约18 亿并购基金，资金成本年化8%；2.招商银行贷款约18 亿元，综合成本年化约5.4%。
    并购优势：依恋集团本身有资金需求，更看重价格和付款速度。公司能以现金一次性收购Teenie Weenie 90%股份，比较符合依恋集团的需求。招行和杭州金投的出资承诺后也为公司提供了支持。
    未来管理：设计端，公司会保留Teenie Weenie 设计团队和设计风格，同时会增加设计团队和产品风格，让Teenie Weenie 产品更加多样化、更加时尚。管理端，公司主要做三方面管控（战略管控+资金管控+日常运营监控等），正常情况下，不干预具体运营（韩国职业经理人团队运营效率较高）。
    现状及未来
    Teenie Weenie 最开始将最先进理念、设计和款式带入中国，让消费者耳目一新，因此得到了较快发展。但由于中国市场消费环境的变化、竞争对手的增加和实力提升，2014 年Teenie Weenie 发展达到顶峰，并于2015 年开始下滑，具体原因包括：1. 集团战略变化，更加注重其它发展速度快的行业的资源投入，而忽视了对Teenie Weenie 的持续投入。2. 定位问题，依恋集团给Teenie Weenie 的定位较窄，不能与依恋集团的其他品牌形成重叠和竞争。3. 产品问题，现在90 后/00 后消费者的消费喜好和习惯发生了比较大的变化，TeenieWeenie 在品牌风格较好延续的同时，适应新的消费者变化的速度比较慢。
    但Teenie Weenie 作为进入中国十多年的品牌，小熊维尼的形象依然深入人心，目前仍拥有多重优势，包括营销网络广、运营效率高、成本控制好、管理团队敬业度高、品牌知名度高等。2017Q1 Teenie Weenie 业绩表现基本符合预期，未来随着风格实现突破、童装/男装迅速成长有望实现快速增长（现在仍以女装为主，女装门店近900 家）。
    一季度业绩超预期：按服装行业特点，Q1 利润大约占22%~25%，而Teenie Weenie正常年利润4 亿+，而2017Q1 实现利润超过1 亿，基本符合公司预期。
    渠道下沉，童装/男装发展空间很大。Teenie Weenie 童装有天然的小熊形象，具有极大的品牌吸引力；童装目前收入规模约2 亿元、店铺约200 家（三四线城市尚未开店），公司预计未来店铺规模将达800 家+，实现收入20+亿。男装集中于一二线城市，还未深入三四线城市；整体风格偏校园风（也会增加时尚风格），2017Q1 男装拥有20%+的增速。
    突破风格限制，创新促进品牌继续发展。收购前Teenie Weenie 设计风格受依恋集团限制，收购后设计风格不再受限，同时设计团队不断扩大。不同的设计团队通过相互协作和学习，设计出更多创新产品以适应消费需求的变化。
    Teenie Weenie 与维格娜丝品牌产生协同。维格娜丝目标人群为28-40 岁、相对比较成熟的女性，她们知性/低调/内敛/追求精致生活。Teenie Weenie 目标人群更年轻，集中在刚工作或学生阶段人群，是天真活泼可爱的女生。天真可爱的女孩长大后更多的会偏向知性内敛、追求精致生活，因此两个品牌间具有一定的衔接，形成良好协同效应。
    主品牌提档，门店经营分化主品牌闭店调整，门店差异化经营
    主品牌闭店调整，门店经营出现分化。公司将店铺分为三类：重点店铺，一般销售类店铺和处理尾货的店铺。重点店铺是指处于一线及省会城市核心商圈核心商场的店铺，目前大约不到50 家，重点店铺从2016H2 至今收入增长显著。但对于一般销售类店铺，单店收入反而有所下降，这可能是因为在“全方位提档战略”行动下，产品价格提升（平均在3300元，三四线城市消费