公司业务围绕工程的全生命周期，建设阶段和使用运维阶段的全过程提供服务，过去提供工程造价软件，成就了广联达，上市后，不断向技术员、施工员、材料员、采购员等其他岗位进行拓展。
    随着互联网的发展，移动应用、云计算、大数据迅速发展，行业在发生巨变。过去只有办公室少数专业人员能用到，现在有了互联网，有了智能手机，应用范围大大扩展，未来会是全员应用。
    有了专业应用和移动应用，广联达产品形式在发生巨大变化，套装软件转变为“云+端”模式。
    云上有很多专业应用和服务，端上没办法体现。比如材料的价格信息等需要在云上实现，进而在云上形成平台资产。
    资产聚集的途径有，一是聚量即交易数据、人工量、材料量、采购量、物流等，通过平台都能知道量的变化；二是聚人即专业岗位一线工人；三是圈（工）地即施工现场；四是圈楼（宇）即运维管理，能耗状况，设备状况、安全状况等。
    这些平台资产形成之后，做大数据服务，这些数据为行业提供管理改进的数据反馈，另外这些数据为行业内交易提供数据服务和信息源，为第三方金融服务提供入口，进而开展保理、保函、小额贷款等供应链金融服务及保险、融资、租赁等服务。
    BIM构件库：过去基本都是手工线下的，现在把建筑物数字化，建筑产品数字化，通过BIM技术精细化。BIM是最大的信息化风口，是行业的二次革命。 2、战略转型升级路径以专业应用为原点，以产品形态的变化为公司转型升级的突破口——积累平台资产。基于平台资产向大数据、征信、金融等增值服务进行拓展。
    公司以“云+端”的产品改变为突破口，进行全面的转型升级。
    公司过去员工业绩完成指标会在第二年清零，而“云+端”模式有助于形成业绩存量。
    Autodesk，去年营业收入25亿美元，今年全面转型从license模式到租赁模式。微软等巨头公司也在教育市场，正是转型升级一个好的时间点。
    互联网时代，公司将颠覆过去传统的串行模式，大家都在线，可以和客户充分互动，产品研发更有针对性和实效性。
    关键能力的变化，当年麦肯锡《软件业的奥秘》指出软件产品营销为王软件产品只有第一能够成功，公司当年在近百家造价软件产品中脱颖而出；现在进入互联网时代，成败关键要素——产品体验为王，回归客户价值，还有客户运营和云系统安全这两个变化。