服装行业回顾：在竞争中稳定增长
    行业发展来看，中国消费总量是可持续增长的过程，服装行业空间庞大，内部竞争也在加剧。外部环境来看，首先，互联网零售渠道发展显著改变了我国消费者的消费模式和生活方式，服装需求加速迭代更新，对服装的时尚感和科技性要求提高，对高质量产品的诉求更加强烈。其次，互联网环境催生行业更加细分化。同时，中国体量庞大的市场吸引了越来越多的海外服装品牌，来自国际一线品牌的竞争压力增加。总体来看，服饰行业发展向好，年销售总量保持增长并且有相当长的持续性，但同时也有不断加剧的竞争环境。
    立足已有优势深耕发展，强化龙头地位
    立足休闲/童装龙头优势，力争实现市占率持续提升。儿童装和成人装都是大众化消费品，行业竞争加剧带来的行业洗牌和和优胜劣汰会更加明显。公司以森马休闲装和巴拉童装为主的业务会依靠已经取得的竞争优势，包括规模优势和品牌优势，在未来竞争加剧的背景下迎来市场份额进一步提升，迎来中小品牌退出后新的发展机会。此外，在大众化市场中，规模是非常重要的竞争要素，而公司的两个主品牌森马和巴拉已经分别是国内休闲和童装市场的份额第一的本土品牌，未来公司将力争将市占率提升到10%左右。
    产品提升和线上发展的策略组合拳。2015 年公司经营策略是：1. 聚焦于产品提升，加强产品研发、制度建设和供应链提升等方面竞争力。如果说过去市场扩张是需求推动的渠道扩张，而如今在互联网时代背景下，渠道处于过剩状态；同时在需求端消费者对产品的品质和性价比要求不断提升，基于此，专注于产品质量提升将仍然是公司未来的主要发力方向。2. 加大对互联网的重视和互联网资源的整合。公司面对的消费者（妈妈和年轻人为主）都是互联网消费方式的主要受众，所以公司必须加强与消费者的线上互动、改善互联网消费体验，公司在杭州设立了800 人的子公司。2015 年公司电商业务实现快速增长，同增83.67%至18 亿元（2014 年同增86%），且森马休闲装和巴拉巴拉同增在线上业务各自细分市场位于第一。
    2016 年公司将继续围绕产品品质和互联网两大方向发展。公司将致力于更快地提生产品品质、适应不断更新的时尚趋势；同时继续加大对互联网资源的投入和整合，有利于降低渠道成本、提升消费者体验。中国正在成为全球最大的消费者市场，森马公司是少有的能同时运营儿童和成人两块细分市场的公司。儿童装市场，公司已经具备一定竞争优势，孩童消费力将在二胎政策的推动下更快提升；成人装方面，公司将继续提升品牌、优化供应链，加快适应市场竞争中优胜劣汰的节奏，持续提升市场份额。此外，公司将保持互联网业务增长，加快提升销售额。同时，公司正在继续发展高端品牌，在韩国的高端女装和马可波罗高端休闲装已经取得较高增长，获得一定市场地位，不断扩大细分市场优势。公司希望通过稳健发展成为中国市场中的领导者，成为具有全球竞争力的服饰公司。