公司同时以5 年207 万美元获得棕熊队相关广告权益。
    对此，我们评论如下：
    评论：
    波士顿棕熊队成立于1924 年，属NHL（National Hockey League 国家冰球联盟，冰球与橄榄球/棒球/篮球并称为美国四大运动）东大区亚特兰大分区（NHL 联赛共东、西两个大区，每个大区各分为三个分区）。球队历史悠久，位列美国第一、联盟第三，同时也是NHL 联盟6大创始球队之一。据福布斯2014 年11 月公布的最新NHL 球队价值排行榜，棕熊队以7.5 亿美元排名第六，收入达 1.64 亿美元，营业利润为0.345 亿美元。
    棕熊队在冰雪运动领域品牌影响力强大。球队史上共夺得6 次斯坦利杯（Stanley Cup，NHL 最高荣誉），最近的一次是在2010-2011 赛季。随后的几个赛季球队表现同样亮眼，是季后赛的常客。2013-2014 赛季更是捧回总统奖杯（授予联盟内常规赛积分最高的队伍）。在一项截至2014 年11 月的统计中，棕熊队以62.5 万Twitter 粉丝位列全联盟第四，对比第一名多伦多枫叶队的67.5 万粉丝差距甚微。另外球队还拥有Patrice Bergeron（获选EA 出品的NHL15 冰球游戏封面人物）等高人气知名球星。
    国内冰球运动持续升温，料借冬奥东风迎来快速发展。冰球运动此前在我国发展较慢，主要因该项运动初始投入较高，成绩产出低，在我国“金牌战略”的竞技体育发展理念下获得资源不足，目前仅哈尔滨、齐齐哈尔与佳木斯三地尚保有男子冰球专业队。随着国内业界认识到冰球运动在国际上的巨大产业价值，冰球话题持续升温。如，万达斥资10.5 亿欧元收购瑞士盈方（全球第二大体育赛事营销公司，在冬季运动项目上有绝对优势，拥有冬奥会全部7 个单项体育组织如国际冰球联合会等的代理资格），宋安东成为首位登上NHL 选秀榜的中国人（第6 轮172 顺位被纽约岛人队选中）等。近期随着我国冬奥会申办成功，冰场建设力度亦得以加大，如北京市政府将斥资15 亿美元进行相关比赛场馆的改建造工程，其中五棵松篮球馆将改造成为2022 年冬奥会女子冰球赛场。
    奥瑞金携手棕熊发展冰球运动，强势切入体育产业。本次奥瑞金携手波士顿棕熊队，双方将致力于共同培育我国冰球运动发展及青少年冰球培训活动。合作落地后，青少年球员将有机会赴美参加冰球训练营，与NHL 顶尖球队进行互动；棕熊队亦将派遣教练或队员来华举办夏令营等活动。另外棕熊队亦将在我国举行表演赛等，一方面推广冰球运动，另一方面提升球队在华知名度，扩大品牌价值。另外，奥瑞金以年均41.42 万美元（合264.4 万人民币）拿下球队护栏广告、LED 广告、官网相关广告等权益，未来或帮助客户抓住冰球市场爆发增长机遇，增加曝光率，丰满品牌形象。奥瑞金前期设立体育产业基金瞄准国内大市场，而此次和棕熊队深度合作，体育产业的布局有了实质性进展。更值得注意的是，合作方除了拥有棕熊冰球队以外，还负责NBA 著名球队波士顿凯尔特人队主场球馆TD Garden 的场馆运营，未来存在进一步对接更具眼球效应的NBA 资源的可能性。
    合作带来新的盈利增长点，夯实综合包装解决方案的战略根基。奥瑞金重要客户如红牛等作为运动元素饮品以往便常参与到体育赛事中，因此奥瑞金自身基因与体育行业契合度亦较好。本次奥瑞金与棕熊队联手，有望为公司打开国内青少年冰训、赛事表演、场馆与赛事运营等潜在的市场商机，从而拓宽了盈利来源。更重要的是，与棕熊队（体育核心IP 资源）合作有助于奥瑞金打造具备娱乐互动性、较强C 端粘性的综合平台，更好地为其下游客户提供诸如品牌营销、产品新渠道推广、大数据分析等附加服务，更好地贯彻公司“打造综合包装整体解决方案提供商”这一长期战略方针，进而带动包装业务的发展。
    风险因素。下游食品饮料需求遇冷；产品价格竞争加剧；新业务、新模式创新与磨合风险；并购发展进度低于预期等。
    盈利预测、估值及投资评级。公司红牛、罐装啤酒等核心客户持续较快增长，并不断拓展新客户（北冰洋/康之味）、新产品（异型罐/纤体罐）、新服务（灌装/二维码辅助营销），打造“综合包装整体解决方案”，商业模式创新打开市值天花板。公司近期战略投资中粮包装，“大包装”战略引领整合体现大格局。此次携手棕熊冰球，“大体育”战略掀开序幕，预计后续产业升级转型将持续推进。我们维持公司2015-2017 年EPS 预测1.06/1.50/1.94 元  （对应PE26/19/14 倍）。维持公司“买入”评级，考虑到估值切换且大体育产业布局提振估值，上调中期目标价