因此，核心的竞争力是在对客户资源的把控，以及为客户提供的全方位整合营销服务。在这一点上，蓝标和多盟、亿动具有强协同效应。
    以多盟为例，多盟技术团队出身，技术实力强劲，但在客户资源上面存在短板，流量销售不足。因此多盟与蓝标结合后，两家公司可以在技术和客户资源上实现互补。
    2、多盟与亿动广告有互补性：多盟是北京的公司，团队以技术人员为主，整体属于移动广告技术公司。亿动广告是上海的公司，团队以客户服务和创意见长。两家不同流派的移动营销公司可以实现有效的互补。
    3、蓝标移动营销布局——先市场后收入：蓝标并购两个尚未盈利的公司，公司管理层认为移动营销将在未来1-2 年内实现爆发。公司需要先抢占市场份额做大规模，再以规模为基础实现较好的利润目标。2015 年多盟和亿动会贡献近20 亿的规模。加上SNK 10 亿，一共30 亿的规模。多盟今年可以实现盈亏平衡。明年希望能实现50 亿人民币或10 亿美金收入。2017 年，蓝标的移动互联网业务希望达到100 亿的规模。预估8-10 个点的利润。
    【调研纪要】
    蓝色光标首席数字官熊剑谈蓝色光标移动业务的发展规划
    今年蓝色光标最重要的目标是做到移动互联网领域的第一名。短期来看，在移动互联网里面规模化的收入，是蓝色光标最重要的目标。多盟和亿动是两家很有规模的企业，会为蓝标贡献近20 亿的规模。加上SNK 今年应该有10亿的规模，这样通过投资并购和内生发展，实现了30 亿的规模。
    多盟已经实现了规模，今年可以实现盈亏平衡。明年希望能实现50 亿人民币或10 亿美金的规模。2017 年，蓝标的移动互联网业务希望达到100 亿的规模。预估8-10 个点的利润。