大家可能比较关心合作伙伴方面，有哪些实实在在的价值。
    基本方向来讲，云管端方面，去年12 月，歌华牵头成立了中国电视院线。基于此，歌华将有机会打通产业链。公司认为，打通产业链跟传统产业历史成长是没有区别的。任何一家公司都在寻求一体化和利益最大化，只有一体化的公司才能形成最高的竞争的门槛，带来利益最大化、边际成本最小化。无论是“互联网+”形态还是传统业态，大家都在追求自己一体化的生态闭环。虽然现在提出生态链这个说法，但是其由来已久。基于此，歌华决定发力内容源。所以投资的方向中包括内容，例如合拍电视剧、电影，目的是将来有机会获得更多的版权。第二类，是增值应用，例如大家看到的大数据、精准营销。北京460 万户家庭全样本实时数据传输是最好的数据分析方式。如果北京样本推广到全国，形成全国数据联盟，则有望解决全行业、全社会的问题。游戏2015 年2 月单月收入突破100 万元，其中70%是云游戏。传统游戏包括小型棋牌类游戏、小霸王打斗类游戏等，现在还有第三类体感游戏。云平台现在已经完成200 万户上线，今年内全部上线，云游戏速度效率将有大提高。这些在年报中都有分析。
    另外，大数据、游戏之外的其他增值应用，也是公司未来投资的方向。公司当前选择开放的战略联盟的方式引入合作者，目标是使得中国电视院线成为全国公共文化服务载体，突破北京走向全国。
    改革的进程表方面，目前，上海、湖南等省份都在改革。想成为这轮改革中的优中之优、重中之重，就需要看公司的运营和管理能力。综合来看，就是要担负政治使命，也要拥有市场运作能力。公司认为，歌华作为首都的平台公司，首先要变成全国化的平台，才能对得起国企的行政资源。国企只有勇于担当才能获得更多资源。一定要变成资源整合的平台，实现股东利益最大化。