以硅谷为例，硅谷创新不断，而大公司不会被"颠覆"，主要原因大公司承认小公司的创新，不断并购小公司，而小公司将被上市公司收购视为上市以外另一种成功的方式。总理号召的"互联网+"意味着传统领域的上市公司尽快与互联网创业者合作，这对于中国市场来说更多的是"升级"，而非"颠覆"。此次合作不仅为旅游业做出表率，也为总理的"互联网+"蓝图尽了一份力。
    探路者创始人、董事长盛发强：探路者生态圈及战略投资易游天下
    探路者作为传统户外用品的企业，如何想到从事旅游、想到从户外网站到旅游O2O的全局设计？在此我想分享探路者近几年的战略思考。
    回顾探路者的成长，2014年实现17.15亿元销售收入、2.94亿元利润，公司在户外用品领域立于稳固的行业第一，公司连续七年销售量和销售额都稳居领先地位。随着互联网时代到来，企业运营环境开始变化，传统的经营线下渠道的思路难以为继，只有向经营用户转变，从用户角度思考如何提供立体环绕式服务，才可能在竞争中胜出。
    我认为未来商业性企业的出路有三种路径：1. 以极致的产品塑造口碑；2. 通过独特文化、细分产品、创意服务渗透社区；3. 生态圈的大数据立体服务用户。基于这样的思考，我们对探路者未来业务生态圈进行规划，生态圈应以用户为核心展开，用户健康的生活方式主要有两方面，即运动和旅行。探路者提供的业务范围从户外用品扩展到"户外活动和旅行服务"，未来将包括户外社区、旅行机构、户外文化传播、以及垂直电商等。
    我们提出培养"三棵大树"：一是户外用品事业群，未来将继续引入O2O滑雪品牌，为中国冰雪运动的发展做好准备，我们也参股了增长较快的最新业态零售店，如图途；二是旅行事业群，此次收购易游天下是板块布局的重要举措，同时强化绿野社区以及探险相关组织；三是体育事业群，重点发展运动赛事和运动社区，以及智能健身管理。
    三颗大树的底层数据库是相通的，目前购买户外用品的客户积累到500万，线上线下打通后明年预计获得1000万用户流量，同时随着孵化创新和参股控股企业的数据逐步引入，户外旅行和体育方面的用户数也将同步增长，未来将贡献2000万用户。未来3-5年预计将拥有3000-5000万用户数据池，三者合力的效率将远高于独立运作的效率。
    易游天下创业之初是O2O旅行社，之后演变成旅游行业B2B的垂直电商，接下来规划成为"旅行规划师之家"，这与探路者业务高度契合。此外，易游天下开放、沟通紧密的企业文化与探路者不谋而合。易游天下的系统对旅行规划师在线信息流和资金流的融合已经做得非常先进，未来预计将系统复制到绿野的领队资源上。总之，探路者与易游天下的合作是基于业务、文化、人的多方面契合的自然天成之作。
    探路者的使命是成为大众运动、户外活动、以及自然旅行健康生活方式的推动者，成为中国户外活动及体育产业最具整合发展能力的企业平台。我们认为只有企业组织变革跟上企业发展才能将愿景变为事实，因此公司董事会更多起到搭建平台的作用，在文化给养、资本支持、人才培育、激励和服务、以及大数据共享方面搭建好共同创业的平台。未来将事业部变成公司，无论是事业群还是事业群旗下的子公司都是创业主体。探路者不仅仅是创业平台，而且为创业者提供分享计划。未来我们计划继续为主管以上的员工提供第三期员工股权激励。同时，我们对创业创新人才也给予支持，我个人也计划拿出1000万作为股票增值权的激励。