事件：
    海欣食品（002702）调研：我们近期前往海欣食品嘉兴工厂调研，就公司2014 年经营状况、未来发展规划，与
    公司管理层进行了深入交流。现形成调研简报如下：
    投资要点：
    1、2014 年重点实现企业转型和升级，众多变革性举措已陆续出台实施
    海欣一直致力于鱼肉制品第一品牌的打造，今年开始围绕核心竞争力和核心价值观提出许多大的变革性的举措，重点布局如下工作：
    一是核心竞争能力的构筑和培育。公司构筑行业竞争的壁垒，形成独一无二的资源，让竞争对手无法抄袭，主要是从3 个方面着手：1、产品力。2014 年重点进行产品群的梳理，实现产品定位和销售渠道之间的符合；2、销售力。实现渠道多元化的发展，要在各地都能看到海欣的产品。2014 年之后，重点是发展商超渠道，将商超渠道提高到一个主要渠道来运作。费用投入政策上也做调整，改变过去渠道投入为主到消费者品牌投入为主，将费用重点投入到零售终端和消费者，实现产品的变革升级；3、品牌力。通过媒体传播和消费者试吃提高消费者对海欣的认知，从而提高海欣的知名度和美誉度，直接和间接提升品牌力。
    二是产品战略的规划和实施。2014 年，重点推出海洋美食的产品战斗群，主要有鱼极系列、炭烧系列和鱼豆腐系列。战略新品鱼极作为驱逐舰，鱼极又分产品群，根据餐饮渠道、商超渠道、农贸渠道分设不同的子品牌来运作。高端鱼极目前市场上没有竞品，虽然有部分仿制，但品质上差别很大，价格上也相差很大，公司有望实现大规模全方位的铺货。炭烧系列作为季节性互补产品，平滑产能降成本增盈利，未来发展空间也很大。鱼豆腐，作为休闲食品，主要通过电商渠道销售，目前试销阶段增速很快，未来可作为重点产品培育和运作。同时，公司对现有的主力单品再做大做强，以此充分应对市场竞争和行业洗牌。
    基于上述的规划，公司2014 年重点打响几大战役。如“百城万店”活动，在有代表性的终端建立海欣的形象，面对市场竞争推行差异化分销战役。海欣包装产品，分日配品牌专区、生鲜专区分别展示，实现多样化的消费方式。
    总体而言，2014 年，公司将紧紧围绕“产品力、销售力、品牌力”开展各项工作，明确一切以市场为导向，实现全员营销的宗旨。公司寄希望，通过所有的动作海欣打造为业内知名品牌--中国鱼肉第一品牌--享誉世界的海洋美食品牌，将海欣打造为行业领头羊，三年内成为国内真正的领导者。 
    2、东山工厂4 月份开始投产，鱼极系列新扩产能7 月底后陆续投产
    募投项目东山工厂4 月份开始投产。东山项目的投产，能够有效解决8 月份旺季来临后的产能瓶颈，今年同时安排生产鱼豆腐、炭烧等业务新品，炭烧系列将于夏季启动，这些新品对2014 年度业绩促进将起非常大的作用。公司总体预计用2-3 年时间将东山产能进行全部消化，如果今年销售理想的话，预计东山项目2014 年度的产能利用率可达70-80%。成本方面，东山工厂自动化程度很高，人员方面预计可减少30%。
    鱼极系列，嘉兴工厂新增2 条线的扩产预计7 月底开始投入生产，其他福州金山工厂鱼极产品增加2 条线，东山新工厂鱼极产品增加2 条线，都预计在四季度开始投产。鱼极各条新增生产线达成后将是现有产能的4-5倍。未来舟山基地，可进行鱼类休闲食品和鱼类深加工再利用加工方面的规划。鱼极系列产品是公司今年及未来的战略新品，其定位高端消费，具有高品质、高增长和高毛利的特点；鱼极
    系列产品除了继续发挥现有高端餐饮的流通渠道外，也将向KA、连锁商超的家庭消费拓展。从目前的招商来看，高端餐饮渠道的经销商们信心十足。商超家庭消费推广工程正在调研，公司正委托专业调研公司进行消费者口味测试和价格敏感度测试。各项准备工作就绪后，预计8 月份开始向商超系统全面推广。
    3、公司未来通过寻找合适的并购标的，快速的实现做大做强
    公司认为，海欣的战略是聚焦海洋美食，因此，现有产品持续2-3 年的打造，海欣的发展是不可限量的。未来，公司将围绕海洋美食，寻找合适的并购标的，实现快速的做大做强。按照这两年董事会战略工作安排，基本上是一年一个项目的任务目标，标的所选择的对象为食品行业，利润2000-3000 万规模，且财务规范。公司希望选择的并购标的是生产管理、销售渠道和运作模式，能与公司重合度较高或者能发挥协同性，且产品市场空间大、消费者教育充分、没有强势品牌的行业企业。
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