评论：
    1. 华侨城核心能力在于“旅游+地产”的开发模式。在一块原本没有传统旅游资源的土地上开发出主题公园类景区，将生地做熟，提升整个地块价值，同时享受前期廉价土地储备的大幅升值。总体来看，旅游提升地产开发的价值，而地产开发反哺旅游产业，两者相互促进，相互协同。从不同的历史阶段来看，当期市场更多是把公司当作一个地产企业，享受地产的估值水平，更长远来看，市场将会把华侨城当作一个旅游综合服务及运营的公司，未来享受旅游行业的更高估值。
    2. 战略布局方面，目前是公司全国第二轮战略布局期。第一轮布局主要是在北上广深等一线城市。第二轮主要在成都、福州、宁波等人口密度大、有消费力支撑的二线城市发展，采用多种业态组合的模式，如宁波或采取欢乐海岸的模式。
    3. 从旅游综合开发产品形态看，至目前已发展四代产品。第一代产品为世界之窗、锦绣中华民俗村的静态观赏类园区；第二代为互动体验型的欢乐谷系列主题公园；第三代为东部华侨城为代表的生态旅游度假型主题公园；目前已开发的第四代产品为欢乐海岸模式的新型都市娱乐综合体。
    对于最新的第四代产品，欢乐海岸主要包括娱乐、餐饮、演艺、生态旅游四部分。主要赢利点在演艺、娱乐、餐饮；其中，餐饮消费的盈利模式采取租金（200-500 元/平米）+提成的方式，商家的收款和财务都由华侨城派遣；演艺的盈利主要靠门票的收取（水秀表演）；酒店有两所；商场会引入高端品牌进驻，目前已完成1/3 的招商。
    4. 业务向其他行业延续，已发展两块新业务。从新产业投资来看，新业务分为两块。首先是文化演艺项目，公司将各个园区的演艺项目综合起来，成立了华侨城演艺传媒公司，通过卖票、与旅行团合作的形式增加收入。不过目前尚无太多盈利点，主要在于其尚属发展初期。第二块新业务是，2011 年收购的华侨城文化旅游科技公司，是园区游乐设备的提供商，公司发展迅速，2012 年收入增长了10 倍，3 年内争取分拆上市。
    5. 公司主营业务方面，分为四大块。一是园区旅游经营、二是酒店商业、三是房地产开发销售、四是纸包装业务。从收入贡献来看，前三项是大头。从利润贡献来看，房地产开发是占绝对优势。