◆深度报告核心思想 
    张裕增长的问题在于品牌组合和渠道双老化，缺乏系统升级。张裕通过向品牌运营商模式转型，整合全球酒庄资源+张裕六大酒庄，通过专卖店模式推动团购资源和终端资源整合，推进战略转型升级，向品牌运营商迈进。     
    ◆核心推介理由： 
    1、公司通过张裕国际酒庄联盟专卖店（以下简称张裕国际）形式全力向品牌运营商转型，目标在5年内达到3000家加盟终端，预计2012年达到300家，并已经在全国18个大区建立管理队伍，从2012年下半年开始贡献5%的增速贡献，并解决了张裕未来十年高成长的模式问题；      
    2、公司的专卖店加盟模式采用上游资源优势整合，下游形成终端品牌，解决了行业价值标准的问题；终端价销售额预计达到1000万/店，单店盈利情况较好，可复制性强，模式全面领先；解决了张裕持续盈利增长的路径问题；   
    3、张裕未来的八大酒庄借力张裕国际专卖店，将彻底解决张裕增长的品牌补充更新和渠道从传统向团购专卖店升级的问题。