1. Gartner的2026年供应链计划技术成熟度曲线
　　Gartner于2026年7月7日发布了它一年一度的《2026年供应链计划技术成熟度曲线》研究报告【4】。供应链计划技术领导者可以利用此技术成熟度曲线在基础能力和创新能力之间取得平衡，从而完善和革新其计划。从而构建SCP中关键技术和框架的发展和潜力的路线图。
　　1.1最新供应链计划技术成熟度曲线
　　1.1.1供应链面临的挑战
　　当今世界，供应链正面临着多重挑战。其中供应链中断是最为重要的挑战之一。据纽约联邦储备银行，全球供应链压力指数（GSCPI）的研究【7】，自新冠肺炎疫情爆发以来，供应链中断已成为全球经济面临的一项重大挑战。从图1可见，由于俄乌，中东地缘政治冲突，2026年的供应链压力指数呈上升趋势
　　全球供应链中断研究报告【8】给出了全面分析，其重要发现包括以下两点：
　　全球贸易和供应链的重塑：当前地缘政治中断正在加大全球贸易、能源和物流网络的压力，暴露出海运航线、能源基础设施及高度互联供应链的集中依赖。除大宗商品价格外，改道运输、货运能力下降、燃料成本和投入品价格波动正在对各行业运营构成挑战，同时制裁分歧、合同中断和基础设施约束正在增加跨国组织的法律和治理复杂性
　　集中贸易走廊正在降低运营灵活性：影响霍尔木兹海峡、红海和曼德海峡的中断事件凸显了全球贸易在多大程度上仍依赖于少数具有战略意义的关键海上航线。绕行好望角增加了货运成本，延长了交付时间，并降低了全球航运网络的运营灵活性。
　　根据Gartner的一项调查显示，十分之九的首席供应链官（ CSCO ）认为他们的供应链处于长期波动、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）环境中。这意味着更多的中断和相关的不确定性。从本节上面来自【5，6】的分析，由于地缘政治冲突，全球供应链正面临中断，航道变更，成本上升等不确定性因素的挑战。
　　供应链计划（SCP）在改善不确定性管理方面发挥着重要作用。这意味着利用SCP技术改变供应链的状态，从脆弱到有弹性再到反脆弱。特别是采用最新发展的智能体Al及自主化技术来降低供应链中断的影响。Gαrtner这份最新的研究报告做了如下的预测：
　　Gαrtner的研究报告【4】指出，供应链计划（SCP）负责人必须做出能够支撑职能战略、满足当前需求并利用快速演进的创新技术的能力投资决策。持续的VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境不断催生被动的问题管理——二分之一的供应链（SC）负责人表示他们在中断期间被迫“救火”，最终做出了次优决策。组织可以用集成化、数据驱动、端到端的工作流，取代混乱、临时的决策流程，利用先进技术支撑稳健的分析、指导策略定义，并推动一致、无偏且准确的决策，从而带来有利成果。
　　本技术成熟度曲线聚焦于那些能够同步和整合分散数据源、扩展可视性、丰富分析、在横向与纵向上对齐数据驱动决策，并利用AI实现计划与执行自动化的技术与框架。随着组织追求更高的计划成熟度，超过半数的SCP负责人正对SCP自动化进行大量投资，其中84%预计下一财年投资将增长、预算将增加。整合更多内部数据源是支撑SCP自动化的首要技术战略，而建立权责清晰的稳健数据治理策略则是首要数据战略。SCP负责人必须制定技术路线图，纳入相关的成熟与新兴能力，以维持运营卓越、强化差异化竞争优势并加速增长。本技术成熟度曲线通过描述各项能力的成熟度、评估其业务影响、识别潜在障碍并提供成功采用的指导，来凸显这些能力