在美国实施去监管和欧洲增强标准化看似使合规在金融机构的日常运作中显得不那么重要。但实际上情况正好相反。在美國進行去监管的時候，規管碎片化、採用人工智能（AI）、數字資產的增長以及來自非銀行機構的激烈競爭都導致了一些更難以檢測、解釋和控制的風險
　　此时此刻，首席合规官（CCOs）面临一个狭窄但强大的机遇之窗，重新界定他们的职责。他们既不随预算削减而退缩，也不固守传统的监督模式，而是有机会将合规性定位为在行业关键时刻塑造商业策略不可或缺的伙伴
　　为了做到这一点，CCO们必须超越约束的立场，转向赋能的立场。这需要根本性的转变——从执法规则到解读模糊性，从最小化风险到优化机会，从边缘运作到影响核心策略和活动。在一个由不确定性和快速变化定义的环境中，合规领导者处于独特的位置，可以解读不断变化的监管信号，预测次级风险，并以清晰和自信的指导帮助企业穿越复杂性。如果做得好，这种角色转变并不是关于以更低成本完成同样的工作，而是关于做根本不同的事情