起点低，增速快，需求潜在，供给真空。
　　人均GDP处于约300美元低基数起点，但购买力指标接近1000美元大关。跨国消费品判断当时的中国市场：收入低但增速快，消费者对品质升级有强烈渴望，竞争尚未充分，先发者可以低成本构建品牌认知。
　　城镇化率有一定基础，处于渗透斜率加速的阶段。
　　1988年前后，中国城镇化率约为25–26%，城镇人口约2.8亿，此后1987-2002年中国城镇人口高速增长，直到2014年后增长率才明显变慢，此时城镇化率也达到了56%。
　　卫生用品（尤其是纸尿裤）的消费主力是城镇家庭，农村家庭在初始阶段渗透率极低。从历史经验来看，城镇化率从25%向50%推进的阶段，基本是消费品市场规模增速最快的阶段——大量农村人口转变为城镇工薪阶层，形成具有规律性消费需求的中产预备军。宝洁选择在这一拐点前夕进入，享受了整个城镇化加速期的需求扩张红利。
　　高出生率与庞大新生人口基数。
　　1988年前后，尽管已开始推行计划生育政策（1978年起），出生率仍维持在约20–22%的较高水平，年新生儿数量约2,400万人。据1990年人口普查数据，0-4岁婴幼儿总人数约为1.16亿人，约占总人口10.3%。即便当时纸尿裤渗透率仅为个位数，仅城镇地区的婴儿人口就已构成较为可观的市场基本盘。
　　扶养比开始下行，人口红利释放起点
　　切换到人口结构来看，当时国内人口扶养比在持续下降，劳动年龄人口占比高，老龄人口比例低，经济储蓄率和劳动力供给双充沛。这种人口结构支持了持续的经济高增长，进而支撑了消费能力的持续提升。宝洁进入时，恰好是人口红利刚刚开始释放的起点。当时的父母正是改革开放后第一代收入增长的城镇工薪群体——对于「给孩子最好的」消费意愿相当强烈，为高溢价产品提供了心理基础。
　　风险提示
　　竞争加剧：相关公司在海外面临国际巨头的竞争，若竞争对手针对公司竞争优势发力，将增加公司获取市场份额的难度。
　　原材料价格波动：纸尿裤、卫生巾及湿巾生产成本与原材料价格高度相关，原材料价格波动可能造成相关公司利润率的波动。
　　汇率波动影响：非洲销售市场大部分销售交易以当地法定货币计价和结算，当地法定货币兑美元及人民币若出现大幅贬值，相关公司利润率将受到负面影响