【阿裡巴巴】阿裡成立千問C端事業群，全力打造AI時代超級入口
　　2025年12月9日，阿裡巴巴集團宣佈成立千問C端事業群，標誌著其正式開啟從B端企業服務向C端使用者市場的戰略轉型。該事業群由集團副總裁吳嘉領銜，整合原智慧資訊與智慧互聯兩大事業群核心資源，囊括千問APP、誇克、AI硬體、UC、書旗等多個核心業務，首要目標是將千問打造為AI時代的超級APP，成為使用者接入人工智慧服務的第一入口。
　　此前，阿裡在AI領域的重心集中於B端市場，通過阿裡雲向各行業提供模型API服務，積累了豐富的技術經驗與市場資源。隨著Qwen大模型在性能與國際影響力上的持續提升，C端市場的發展條件逐步成熟。
　　通過整合旗下多元業務生態，阿裡正構建起覆蓋應用、硬體、內容等多維度的AI服務體系，有望重塑用戶與人工智慧的對話模式，推動AI技術在消費級市場的規模化普及。
　　【騰訊】騰訊OVBU成立新技術部，全面發力AI賦能視頻業務
　　騰訊PCG（平臺與內容事業群）旗下OVBU（線上視頻業務單元）完成組織架構調整，內部新成立新技術部。據悉，該部門將整合部分AIGC業務及視頻相關核心資源，作為視頻平臺上游直接參與內容生產創作，通過技術手段驅動內容生成與效率提升。
　　此前騰訊相關技術已在短劇出海中實現40%成本優化，新技術部的成立有望將這一效率優勢延伸至長視頻領域（如劇集分鏡生成、虛擬場景搭建），短期可緩解線上視頻業務的成本壓力。此次調整被業內視為OVBU上一輪組織優化的延續，凸顯騰訊線上視頻業務全面擁抱AI的戰略決心，將進一步強化其在視頻工業化、AI生成等核心領域的佈局。
　　【位元組跳動】再出爆款，紅果短劇月活破2億
　　位元組跳動旗下短劇平臺紅果短劇實現爆發式增長，上線不到兩年月活躍用戶（MAU）已突破2億，2025年9月MAU更是達到2.36億，成為位元組系成長最快的平臺之一。與此同時，位元組跳動攜短劇業務加速全球化佈局，海外專屬平臺Melolo表現亮眼，推動中國短劇成為文化出海新載體。值得關注的是，現實題材短劇占比持續增多，傳統歷史文化題材頻出，同時AIGC技術的快速應用讓短劇製作成本降低80%，推動行業內容品質與生產效率雙提升。
　　短劇行業的爆發得益於內容輕量化、製作高效化、傳播便捷化的特點，而位元組跳動憑藉流量運營能力、創作者生態構建經驗及全球化佈局優勢，成功抓住行業風口。隨著AI技術的深度賦能與出海戰略的持續推進，短劇有望成為位元組跳動繼短視頻之後的又一核心增長引擎，同時為中國文化出海開闢全新路徑。目前，深圳市已出臺相關政策，扶持微短劇出海，建設出海基地並提供“一站式”服務，進一步助力短劇行業高品質發展。
　　【螞蟻集團】“靈光”APP推出3天擴容8輪
　　12月7日，螞蟻集團全新推出的AI應用“靈光”APP上線即引爆市場，憑藉“不輸出答案，只交付結果”的創新邏輯，打破了AI工具普遍“下載後吃灰”的行業怪圈。上線3天內緊急擴容8輪，2天下載量突破50萬，曾因用戶激增短暫宕機並登上熱搜，最終成功躋身App Store中國區免費總榜第六、工具榜第一，成為近期AI賽道的現象級產品。
　　“靈光”的成功標誌著AI應用從“對話導向”向“任務導向”的重要轉變。當多數產品仍在比拼參數和話術時，“靈光”跳出文字方塊限制，讓AI從“聊天工具”升級為“辦事助手”，印證了AI的終極價值在於“幫人把事辦成”——省去繁瑣步驟，將“想法”快速轉化為“成果”。未來，隨著“靈光”與支付寶生態的深度融合，有望進一步重構用戶使用工具、解決問題的方式，推動AI技術在消費級市場的規模化普惠。
　　【小紅書】“小紅卡”上線三月後暫停試運營
　　12月8日，小紅書旗下“小紅卡”團隊發佈公告，宣佈將於2026年1月1日起正式暫停“小紅卡”試運營。公告稱，因業務準備不夠充分，未能滿足使用者對本地生活服務豐富性與便捷性的核心需求，後續將聚焦本地生活內容與工具優化，為用戶消費決策提供更優質支援。
　　“小紅卡”於2025年9月小紅書“馬路生活節”期間啟動試運營，定位為“精選吃喝玩樂一卡通”，年費168元，初期在上海、杭州、廣州三地落地。當前本地生活賽道已形成美團、抖音、阿裡等巨頭割據的格局，小紅書面臨多重挑戰：一方面，168元年費對應的權益與美團、抖音相比，價格競爭力不足；另一方面，“小紅卡”覆蓋的門店，在城市點位元密度、品類豐富度上難以支撐用戶高頻消費需求，商戶端也面臨“缺乏針對性流量扶持”的困境。
　　本次“小紅卡”暫停試運營，被業內視為小紅書對本地生活戰略的階段性調整。作為以“內容種草”為核心優勢的平臺，小紅書如何在不破壞社區氛圍的前提下，找到差異化的“內容-交易”轉化路徑，仍需進一步探索。