核心讨论内容
　　1.中国制造业整体实力强大，产品物美价廉，这使得Shein和Temu在海外极受欢迎。由于目前社会零售的大盘增长很低，今年和去年都是低单位数增长，这导致供应商愿为摊销资本开支来做低价业务，品牌对供应商有较强的议价能力，如：Temu的供应商毛利被压制在10-15%，来自供应商的应付账较多。
　　2.美国线下零售业务强大，如沃尔玛和会员制的Costco，是因为美国地广人稀，家庭住宅面积大，居民购物都喜欢线下超市一次性买足够多的商品。另外，超市优秀的供应链管理,加上选址和先进数字化运营，使得货物的单均成本较低，消费者可以买到实惠的产品。
　　3.美团管理层在做社区团购业务没有深入考虑客户需求，找到自身定位，加上运营管理决策组织链长，反应速度低，截至今年已累计亏损900亿，该业务的ROI极低，回本时间未知，但是目前管理层也没有暂停业务的想法。
　　4.美团应在业务上有优先次序，运用在外卖运营管理和流量的优势，大力发展外卖和到店酒旅业务以实现盈利，如：在外卖业务上，降低单均补贴和提高骑手运营效率；在闪购业务上，积极扩展高端市场以及进一步提高闪购客单价。
　　5.拼多多主站目前的Take Rate是5-6%，增速至少还有30%。拼多多商家和其他平台重叠少，重叠的商家在拼多多的ROI更高，这说明各平台竞争对拼多多影响不大。
　　6.亚马逊等零售巨头忌惮拼多多Temu在美国业务的拓展，拼多多管理层为规避竞争风险和类似TikTok的政策风险，决定放缓美国市场增速，让美国区域收入维持在10%以内，并开拓除美国外的国际市场。这个决策有利于Temu的持续发展。
　　7. Temu挖掘了新的产品和市场，主要是做中国产品出口全球的业务。在商家重叠方面，Temu和广东团购商重叠多（80%），和主站也有重叠但详情未知。此外，Temu的库存风险高于Shein，这是因为Shein基于爆品算法将风险转移给供应商，而Temu的品类款式多。但是爆品算法不会一直准确，依此赚的钱可能对于供应商来说是库存商品15-20%的毛利。
　　8.拼多多主站需要继续发展运营能力，Temu和买菜应着重选品和降本。