19Q1  公司促销效果极佳，市场对公司降价幅度以及中长期的品牌战略多有迟疑。美的  1-4  月家用空调全国零售价格仅下降3%，并未出现大幅下杀；促销引流机型在全部销售中占比有限，中长期调整产品结构、提高品牌力的战略并未改变。Q1  成本端的下降与价格的下降实现完美对冲，内销毛利率的提升主要来自于经营效率的提升。
        提升渠道效率，聚焦零售转型。当下是一个变革的时代：线上线下的融合态势更为明显，交易信息更为透明，零售业态更为多元。公司认为，传统家电业的压货终将面临变革，直面用户是厂商的应有之举；未来渠道或将存在三种形式：一是厂家直供（直面零售端，把代理商转为运营商），二是传统的代理分销（作用逐渐弱化），三是网批（京东淘宝，美云销等）。
        多品牌组合拳，迎合多元需求。当下国内消费人群呈显著的多样化趋势，美的旗下七大品牌，能够充分满足多元化的消费需求。COLMO  定位高端，目前尚在投入期，短期可能出现适度亏损，但期望借此提高公司运营高端品牌的能力。互联网品牌  BUGU  则是希望以全新的互联网模式，在用户交互层面为集团带来有益借鉴。东芝品牌同样定位高端，但需结合区域去推广：在对松下、三洋接受度较高的地域，利用高品质、工艺匠心的优势做进一步的拓展。事业部通过更多的协同与配合实现多品牌的和谐运行。
        库卡改善可期，双主业稳步前行。在行业景气以及收购磨合期的共同影响下，KUKA  在  2018  年经历了较为明显的下滑。公司认为，美的与库卡在渠道以及供应链方面的协同有待改善，中国区机器人本体的接单能力有所下滑，组织架构的调整也带来一定的职责不清问题。2019  年库卡方面将着力降本增效，提高协同能力，并进一步挖掘中国区市场潜力。对于进一步的多元化，美的较为谨慎，承诺未来  2~3  年不会进行大规模的并购，稳定扎实地运营好当下的既有业务。
        风险提示：库卡整合不及预期，终端零售增长不及预期，