实施云计算和云开放战略，推动设备和云计算互相联动。
        集中自身资源分别面向消费者、企业、运营商三大类客户构建三大管道业务，这三类网络以及数据中心解决方案相通，技术上也是垂直整合，更具竞争力且优化投资效益，摊薄成本。
        自研芯片与终端互为共生，战略布局AI、IoT、车联网、存储等，进一步延伸产品品类，构建生态环境。
        组织架构
        矩阵式组织架构，横向是按照职能专业化原则设立的区域组织，为BG提供支持、服务和监管，使其在区域平台上以客户为中心开展经营活动；纵向是按照业务专业化原则设立的四大BG，并分别设置经营管理团队EMT，按照其对应客户需求的规律确定相应的目标、考核和管理运作机制；
        这种纵横组合是在各级组织都是层层嵌套的，形成业务和能力建设的双轮驱动。
        管理体系
        重视企业文化建设，将企业文化融入日常管理制度中以进行传承，实现真正落地。
        DSTE形成动态循环迭代过程，让华为在试错中不断矫正和成长。
        IPD和ISC业务流程经过不断发展为华为战略的有效执行提供了保障。
        薪酬激励体系具备市场竞争力，能够识别并激励奋斗者，大幅度提高员工的积极性。
        行业趋势
        摩尔定律演进速度变慢甚至停滞，给了中国科技追赶的时间和空间。
        “中国制造”效应和工程师红利让中国科技企业具备正本和速度优势。
        投资机会
        建议重点关注华为供应链转移背景下的投资机会：高速电信级光模块和高速光芯片：光迅科技、中际旭创；基站侧的化合物半导体：三安光电；高速、高频的连接器：永贵电器、中航光电、立讯精密、金信诺；高频的覆铜板：生益科技、华正新材；基站内的环形器：天河防务（华扬）；电池、电芯：欣旺达。芯片：圣邦股份、韦尔股份、紫光国微、矽力杰。PCB：深南电路、沪电股份