赋能基础：银行是研究赋能最佳战场
        1、金融本质：类似于开餐厅，银行具有食材和客人优势，短板在厨师；2、最佳战场：依托货币资本优势，银行是研究释放价值最佳战场，其次是券商、保险、基金、信托；3、顶层设计：银行研究院应定位于“实战型业务赋能中心”、作为“高管的智囊，部门的参谋”，必须且应该作为一把手工程，才可能推动成功。同时，研究赋能将成为新时代银行转型成功与否的关键件。
        赋能路径：银行研究赋能至少九路径
        1、银行研究赋能至少存在九大路径：银行智囊、客户顾问、风险管理、资产管理、市值管理、真正投行、产品评价、私人银行、卖方研究；2、股份制银行是研究赋能先试先行的最佳试验田，按照条件从优到劣排序依次为：平安银行、民生银行、兴业银行、招商银行、中信银行、光大银行、浦发银行、华夏银行。特别强调，排序靠后银行并不意味无需研究赋能，只是先行阻力大一些。
        赋能误区：定位失准激励失效六误区
        银行研究赋能常见六大误区：1、定位失准；2、功能失调；3、设置失当；4、考核失策；5、激励失效；6、推进失机。