事业部制面世以来的四年多时间里，部分基金从业人员享受到了事业部制的红利。但也有过争议，由于激励不到位，沦为“假”的事业部。
        近日，证券时报了解到，部分中小基金公司取消了事业部制架构，回归原有管理框架；以核心基金经理工作室为主要形式的事业部制，也因为核心投研人员的离任而“名存实亡”。部分中小公司不得不承认这种尝试行不通。
        自负盈亏的事业部制往往更容易受到市场的掣肘。市场火热时，主动性更高的事业部制能创造更多的利润；但当市场冷清时，失去公司大平台支持的事业部则失去缓冲期的保护，面临“入不敷出”的尴尬。例如，北京某家次新基金公司推行事业部制后正好赶上股灾，事业部的收入难以覆盖成本，只能被迫撤销，新的事业部计划也搁置，甚至出现事业部员工另谋出路的情况。