在第一个五年计划收官之年（2015年）公司各项竞争力基本处在15 位左右，形成了投研能力、投资能力和风控能力的竞争优势，连续两年获得AA 评级，基本完成第一个五年计划。
    未来五年目标综合实力进入行业前十
    从中国宏观金融环境来看，金融脱媒速度越来越快，储蓄搬家加快，金融市场的广度和深度都将打开。未来五年，兴业要积极适应经济新常态，把握以注册制为契机的改革，树立为客户服务的理念，落实目标客户、目标行业和国际化策略，充分发挥资源配置、风险管理和财富管理优势，加快向现代投行的转变，力争综合实力进入行业前十。具体措施上，要壮大资本实力，要树立以客户为中心的理念，加快转型和创新，提升核心竞争力，进一步提升风控能力，组织体系和信息系统建设，进一步推进激励机制的改革，用类合伙人的方式留住业务骨干。
    兴业证券三类目标客户
    目标客户三大类：1）中高净值的私人客户，这是客户资产管理的基础；2）专业投资者，这是机构销售交易的业务基础；3）企业客户，这是服务实体经济的基础。
    投顾队伍情况，以及如何应对账户管理新政
    账户管理业务对于丰富大经纪业务的收入结构有很重要的影响，也是零售业务重要的方向。投顾业务发展，首先，要依托整体投研的能力，这是兴业的传统优势，其次，私人财富总部要落地，要依靠一线理财顾问，兴业证券目前营业部2000 员工，投顾约800-900 名，高级投顾400 名，投顾比例高于同行。兴业的业务定位是从提供多元化配置和中低风险品种入手，保证客户持续盈利。