成功的家装公司需要1、好服务好品质；2、标准化可复制（这里的标准化不是说把东西都做成一样，而是减少对人的不稳定性的依赖）。东易日盛在这两方面都有很好的基础，而且今年BIM 系统上线有望将标准化可复制往前大推一步。我们认为在家装领域未来会出几百亿市值的公司，东易日盛是其中值得期待的一个，目前市值只有50 亿出头，15 年PE 33X，市值小而PE 并不离谱。
    公司董秘交流：
    公司2015 年会看到的变化：
    1、 将家装做成金融产品入口。家装做消费信贷有天然优势。公司目前有1 万左右不断更新的客户群体。还有加盟商这边，每年大概1 万个。未来速美业务每年流水也会上千。如果客户转化率10~15%，天然就有不断更新的信贷客户。这些未来都可以在消费信贷领域去拓展。比如做了装修以后有积分，积分可以在P2P 平台上做投资，使得家装不再是单次消费，可以在平台上沉淀下来。一些互联网金融的产品可以通过这个入口推销给客户。我是跟客户预售，现金流入支出有时间间隔，天然给公司提供了消费信贷的基础。
    体量做出以后，还可以把消费信贷打包做成产品。去年8 月开始摸索，这几个月磨合，2 月份就会开始做，这是个新业务的探索。
    2、 A6 今年会在北京开始大店新模式。未来逐渐淡化设计师左右，由客户经理来接待客户。
    所有产品在大店中展示出来。大店的成本部分由主材供应商承担。淡化设计师以后做标准化。今年BIM 系统会上线，设计师只要做主案设计，BIM 系统会看到施工图，连接产品库。同时，图纸中公司自己会建一套标准，设计中对应的主材全部对应展示，所见即所得即所付出。颠覆家装行业，是从更本质的技术的环节去推动革新。
    3、 网家科技，去年8 月成立，后面会做一系列IT 系统研发。包括家装公司自身平台，施工流程管控体系，BIM 系统前端到后端的体系等。未来一旦实现产品功能化，还可以向外推广。
    4、 速美业务，今年可能会有一些真正落地的东西出来。速美酝酿了一年半了，不断迭代。
    今年从供应链、施工、商业模式的推广、线上平台，基本上到位，今年速美业务会看到新的发展和变化。
    5、 公司去年成立了相关并购团队，未来在并购这块，也会有些相关的视角，希望15 年有所收获。