首先，在互联化方面，公司与互联网巨头形成股权与战略方面结盟关系。其次，在内容升级方面，电视剧业务占到市场Top10 排名份额中的50%；在电影方面，投资项目累计票房超过10 亿元；在综艺节目方面，延揽到以杜昉先生为领军的节目团队；在新媒体渠道方面，公司控股成立华策爱奇艺合资控股。第三，在国际化方面，参股韩国领先电影公司New。
    二：节目制作与新媒体业务展望分享
    接下来，公司副总杜昉进行公司节目制作与新媒体业务展望分享。杜昉先生先回顾自己从业历程，并说明了自己加入华策缘由：他认为，华策是中国最有可能成为国际化传媒集团公司，通过比较Sony Picture 与Disney，认为国际化传媒集团的业务内容构成应该是面向新媒体的电影、电视剧、综艺节目三位一体。
    公司目前在电视剧业务方面，与克顿整合，毫无疑问应该是中国本土市场的第一；华策北京分公司主要负责电影业务，延揽了郭敬明、汪远等人才；而自己加盟华策，主要将主导公司综艺节目业务，开启华策新的增长引擎。华策追求顶级节目制作团队，目前已经形成了三个团队。杜先生认为，自己主导制作的《中国好声音》，不仅在于节目取得成功，更在于开启综艺节目制播分离、对赌分成，打开节目市场潘多拉魔盒，影响行业格局。
    通过比较市场上竞争对手，杜昉先生认为，华策在节目上具有四方面优势：第一，在执行方面，云集顶级一流节目团队；在经验方面，拥有体制内、外经验；第三，在资源协同方面，拥有华策内容平台协同与支撑；第四，在营销整合方面，参股合润。除此之外，华策天然具有新媒体基因。杜昉先生指出，他在酷6 时候，就进行了很多跨界与App 方面的探索，来到华策后也引进了技术团队。从2015 年栏目规划来看，公司在新媒体栏目与网剧方面，有望超过10 档；在电视台有望超过5 档以上。
    三、电影业务布局
    在电影方面，华策希望成为“中国华纳”。公司目前已经具备不同类型的电影准备项目储备，超过15 部之多。公司电影产品，定位为青春类、国际化、悬疑类以及华策大家庭IP。
    交流问答环节：
    Q1：对综艺节目产业链，杜先生认为哪个环节最重要？目前火热综艺节目市场是否出现投资泡沫？
    A1：我认为内容生产最重要。内容生产最重要的是节目与人的本身。节目趋势判断很重要，专业的人判断专业的事。做得好，才能卖得好。综艺栏目能否产生更好效益，不要谈产业链，先谈节目是否好。
    综艺节目市场，从2012 年刚刚市场化开始。从制播分离对内容产业推进来看，首先是电影产业，基本在15 年前；然后是电视剧产业，比电影晚约10 年；2012 年、2013 年，综艺节目市场化刚开始。从荷兰来看，当地首富是做综艺节目的。所以说，中国综艺市场，才刚刚开始。
    Q2：如何评估综艺节目的IP 模式与研发、创新？此外新媒体栏目在百度上将如何推广？我们看到栏目成功与渠道结合很重要，为什么华策选择与山东卫视合作？
    A2：内容创意产业，最重要的是创新。对先进模式引进，本身就是创新。类似的，好多全球新栏目模式，在单一民族国家，比如荷兰、挪威、英国等先取得成功，然后在美国、德国等风靡。对他们引进，主要还是依靠你的嗅觉与本土结合。
    我们在新媒体方面，与爱奇艺合作，当然看好爱奇艺。此后，公司还将与百度展开很多业务板块的合作，来对新媒体栏目进行推广。
    Q3：我们知道杜先生在新媒体公司酷6 时对公司成长与市值贡献比较明显；现在来到华策，开启与领军华策新的引擎，根据刚才对综艺节目在新媒体与电视台的规划，能否讲讲这些栏目的具体计划，你们自身的期望，以及对公司2015 年业绩的贡献？
    A3：应该来说，我们希望自身做到综艺栏目第一。根据规划，我们每一档栏目都很重要，需要同步推进。在新媒体栏目，我们非常考虑网络特点与节目结合。新媒体就6 个字：参与、互动与分享。关于财务期待，公司一定会对我们有较高的考核要求。
    Q4：我们看到综艺节目，由三个团队主体构成，但这些主体股权关系不一样，是否能够形成合力？
    A4：华策公司最大的特点是充分授权。我是这方面业务负责人。尽管在综艺制作方面，我们有三个团队，但整个大脑是节目与新媒体事业群。在栏目营销方面，我们一定找市场最好的团队；如果在同等条件下，我们自己参股营销也会是优先选择。渠道方面也是也一样。
    Q5：目前政策方面对内容审核的严厉程