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>> 光大证券-梦洁家纺(002397)费用控制效果显现,股权激励条件有望继续达成-140420
上传日期:   2014/4/23 大小:   752KB
格式:   pdf 来源:   
评级:   增持 作者:   李婕,唐爽爽
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    ◆低基数、费用得到控制促业绩恢复性增长13年公司实现营业收入14.23亿元,同比增18.55%,归母净利润0.99亿元,同比增71%,EPS0.65元,略超市场预期,10派5元转增10股。扣非净利同比增61.05%,低于净利增速主要由于转让南通子公司股权获得投资收益(826万元)以及政府补助(355万元)。净利增速大于收入主要受益于费用控制。  13Q4收入(4.9亿)增25%、净利(4837万)增314.4%。13Q1-Q3收入分别增23.6%、10.0%、12.4%,净利分别增9.0%、降3.5%、增1085.3%。我们分析,收入同比增长一方面受12年低基数影响(12Q4由于取消大促收入-10%),另一方面则包含了网购收入的快速增长(双十一收入5000万,12 年为3600万)。13Q4净利润同比大幅增加源自销售费用率大幅降低(-11.6PCT)及低基数(12Q4净利润-75.30%)。  
    ◆外延扩张有所放缓,次新店、促销及电商贡献收入增长  
    (1)2013年,公司各品牌新增销售终端170家(总店数2892家,其中直营580家、加盟2312家),外延店铺增速为6.2%(12年为12%,有所放缓,估计直营店增9%、加盟店增5%),同店增长11.6%。公司曾于11年大幅开店400多家,但终端低迷使得这些次新店成熟较慢,收入低于预期而费用刚性,对公司收入和业绩增长均影响较大,经历了2年多培育期, 目前次新店开始贡献收入。 
    (2)分业务来看,我们估计公司电商收入全年1亿(其中双十一5000 多万,增长39%),增长近70%,占比提升至7%,线下增长16%;线下渠道中,促销收入1个多亿(12年为6000多万),增长60%以上。 
    (3)分品牌来看,梦洁保持稳定增长(18%),高端品牌寐恢复正增长(9%),两个子品牌梦洁宝贝(国内首个儿童家纺品牌、06年推出)、平实美学(定位于环保平价、10年推出)成长性明显,分别增长48%和70%, 网购品牌觅收入下降19%,我们估计和梦洁上线对觅的冲击以及网购竞争加剧有关。 
    (4)从量价来看,销量上升17.49%,从而推断出价格微升0.90%。 
    (5)分地区来看,公司的传统优势销售区域华中、华东仍保持较好发展势头(均保持两位数增长),华北仅维持持平;弱势区域华南、东北和西南地区分别获得+32.65%、+51.13%、+59.89%的较快增速,部分原因为去年基数较低。 
    ◆毛利率略升,Q4费用控制效果显现,现金流激增    
    毛利率:13年毛利率同比+0.77PCT至44.19%。在公司促销收入大幅增长的情况下,毛利率并未受损,我们分析一方面由于产品结构调整,即较高毛利率的梦洁宝贝增速较快以及占比较高(15%)的寐毛利率反弹; 另一方面公司促销方式开始转变,即由之前的以打折为主转变到VIP会员 推广(这部分销售新品、正品,毛利率较高)和项目管理制(策划酒会活动促销等)。 
    从分品牌情况来看,主品牌梦洁毛利率延续升势,增加0.41PCT至41.95%;高端品牌"寐"毛利率较去年大幅上升3.49PCT至56.55%;梦洁宝贝毛利率较去年上升2.17PCT。但平实美学和觅毛利率分别下滑3.88和8.51PCT。从平实美学的情况来看,尽管品牌收入增速提升,但毛利率下降较多,和公司销售策略转变有关:以往公司在发展子品牌时侧重于盈利性,从而相对限制了规模发展,从13年开始公司开始调整品牌定位,进行价格下调,开始做大品牌、抢占市场份额。
    13Q1-13Q3毛利率分别为44.95%(+1.9PCT)、43.32%(-1.9PCT)、43.78%(+0.3PCT),Q4毛利率提升2.2PCT至44.48%,主要因12年第四季度促销力度加大、团购增加而基数较低。
    费用率:13年销售费用率降3.83PCT至28.05%,管理费用率升1.69PCT至6.34%,财务费用率降0.13PCT至0.26%。销售费用控制主要源自商场费用的收缩(商场费用中的促销费用偏刚性,但道具费用、商场维护费则有较大弹性,这两部分13年下降较大),销售费用中占比较大的终端建设费、人工成本、商场费用分别同比+18%、+16%、-27%。管理费用率上升主要是研究开发费投入增加(+303%)以及人工成本上升(+52%)所致。财务费用率微降主要由于利息收入671万元。
    13Q4销售、管理和财务费用率分别降11.6、增4.87、降0.6PCT。公司13年规划加大费用控制力度,开始实行严格的预算管理,与公司项目完全挂钩,有项目才有预算(项目制的核心就是所有工作都有目标,详细规划,每一个节点都有详细记录以及明确产出,确保目标达成,公司员工的绩效也与之挂钩)。从13Q3开始,销售费用率开始得到控制,但因租金和商场费用偏刚性没达到预期效果,12Q4是公司销售费用整体入账的高峰期,而13年公司进行了各月均匀入账,促使13Q4费用控制
 
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