事项：
    美di集团3月10日举行了智慧家居战略会：公司在智慧家居未来的发展战略，M-SMART的定位是：基于美的产品群优势，围绕消费者核心诉求，致力于给消费者提供最专业的智慧家居体验。专注于四个领域，空气领域、营养领域、水健康领域、智能安防领域。
    评论：
    立足多品类产品智能化、开放平台合作模式、未来叠加各种可能的服务收益模式美的智慧家居战略：
    总体畅想：互通、互懂
    互通：通过美的的M-BOX实现人和机器，以及机器和机器之间的互联、互通。
    互懂：通过M-BOX 不仅实现人与机器以及与机器的互联，实现产品与云端、产品和合作伙伴的互联，合作服务商包括了银行、超市、售后服务以及相关应用下载的提供商。按公司的表述就是要做真正懂你的家电。
    M-SMART 的定位：基于集团长期累计下来的产品群优势，围绕消费者核心诉求，致力于给消费者提供最专业的智慧家居体验。专注于四个领域，空气领域、营养领域、水健康领域、智能安防领域。
    智慧家居落地归结为3个1：一个系统（智慧管家系统）、 一个社区（M-SMART 社区）、一个中心（M-BOX）。
    基于美的较为齐全的产品群、产业群，基于美的在这四个领域的专业优势和集成，公司计划提供四个管家系统：空气智慧管家、营养智慧管家、水健康智慧管家、能源安防智慧管家。
    M-SMART 社区定位：以消费为中心的产品体验平台。用三年时间打造千万级的粉丝社区，可以完成产品公测、新品发布、服务增值、口碑营销、用户得到免费产品体验、更加贴心的私人定制和私人管家。
    MBOX 定位：智慧家居的管理中心，将从1.0 升级到2.0 升级到3.0。
    盒子完全开放，集中了行业领先的互联网企业，给用户真正良好的互联网体验。
    美的智慧家居梦想：最齐全的智慧家居品牌、拥有最海量的智慧家居粉丝社区、最专业的智慧家居管理系统、最开放的智慧家居管理中心
    公司最后提到智慧家居不能落地均是昙花一现，必须回归真正的生活，以人为本，公司认为在大数据物联网云服务时代，物联网、云服务等都是公司撬动智能家居的支点，利用这些的支点，公司最重要的还是要给消费者提供最好的智能家居体验，把智慧产品做好，做出精品，回归生活，集中为消费者提供有关空气的、营养的、健康的、水健康的、能源安防的最好体验。
    公司最后归结的一句话：我的管家智慧、你的智慧管家。
    充分发挥自身优势、外部商业合作进展有望超出预期
    公司在空调、冰箱、洗衣机领域，厨房领域、净水领域具备品类齐全的优势。坚持自身优势，立足首先做好各品类产品的智能化为基础，是务实的做法。互联互通社区以及云对接借助外部力量来完成比较现实，公司已经与阿里、华为、腾讯等公司进行商业合作上的商议和实质性进展，这部分进展接下来的进展和表现有望超出预期。
    对比格力，我们认为格力更为强调能源和环境管理上做到极致，强调从深层次应用提升用户体验，实现用户的粘性上升。
    对比海尔，我们认为海尔强调将互联网思维贯穿产品设计、制造和销售，在开放平台上进行产品研发设计、制造等，激发出新的服务价值。我们不能说谁的做法更为高明，都需要时间来印证，但我们认为各方都是从自身优势出发，智能家居是未来的发展必然趋势，市场空间也是相当巨大的，但其商业模式的演化也在不断探索当中，坚持发挥自身优势必然首先是风险得到控制，在此基础上获取各自领域的最好收益。
    智能家居实际进程、投入和目标设定超出预期
    公司设定目标：公司将通过五年的努力使得智慧产品销量占比逐年提高，目标是14 年5%，15 年15%、16 年30%、18年50%。2014 年主要是美的的旗舰产品和高端产品，之后逐步是向标准产品的延伸，通过M-BOX实现互通互联。公司在2014 年3 月、5月、8月、11 月份密集连续发布25 个品类的智能产品。
    3 月：已经发布了整体智能厨房。很快是空调5 月：净化器、热水器、风管机、电风扇、冷风扇、洗碗机
    8 月：电磁炉、嵌入和平面微波炉、压力锅、饮水机、油烟机、灶具、小烤箱、大烤箱、电饭煲11 月：洗衣机、油汀、冰箱、智能空气能、静饮机、电暖气、智能照明
    智能家居新产品将在14 年密集发布，14&