事件描述：
    近期，我们前往五粮液公司总部，就公司业务情况与发展状况等内容与公司进行了交流。。
    评论：
    1. 产能充沛，将为产品销售规模持续增长提供保障。。公司目前拥有窖池近3万个，基酒年产能在10万吨以上，且依靠窖池的逐年老熟即可保证每年10%左右的自然增长。从生产能力上来看，公司历史上进行过多次产能扩充，在经过2003-2004年间大幅产能扩充之后，生产能力达到40万吨以上。公司现在有二十多个生产车间，最大的单个车间生产产能可以达到4万吨，但整体上看，公司产能目前还没有完全释放。根据规划，公司的销售目标是“十二五”期间商品酒销量能够达到20万吨，收入达到400亿元（相当于2010年收入的2.6倍）。公司产能充沛，已有产能逐步释放即可满足该目标，“十二五”发展期间产能问题不需担心。
    2. “十二五”开局之年，业绩超预期增长值得期待。2010年，公司产品销量为10.45万吨。2011年的销售目标是13.5万吨。今年1-6月份，公司实现销售6.73万吨，同比增长30.5%。根据计划，2011年五粮液、五粮春、五粮醇的全年销量分别为1.4万吨、7600吨、1.9万吨，上述三种产品上半年分别完成销量8000吨、4200吨、7600吨，销售情况令人满意。整体上看，中低价位酒表现突出，上半年中低价位酒实现收入19.79亿元，同比增长46.74%，增速超过2010年全年13.97%的增长幅度。我们认为，公司在中低价位酒销售方面取得了一定突破，完成全年销售目标不成问题。预计公司2011年的销售收入将达到200亿元以上，净利润将达到65亿元左右。
    3. 积极运作华东营销中心，改革中低价位酒营销模式。长期以来，公司产品销售对于经销商依赖程度较大，自身对于渠道的管控能力较弱。由于公司未来业绩增长的关键是中低价位酒销售的放量，而中低价位酒的销售更多的取决于公司对于渠道的掌控能力以及营销能力，公司已经认识到自身在销售方面的短板，正在逐步加强自己的渠道营销能力。2010年底华东营销中心的成立，正是公司在渠道下沉、强化渠道管控能力方面的一项尝试。华东营销中心主要管理华东区四省一市（浙江、江苏、安徽、山东、上海）的产品销售，该中心的建立，使得公司直接与销售终端进行对接，强化了公司对于该区域销售渠道的管控能力、提高了信息收集和反馈的速度，使得营销效率有所提升。若华东营销中心运行效果让人满意，该模式有望逐步扩展到国内其他区域。从公司的反馈来看，华东营销中心目前运行状况良好。